CK公司基于关键绩效指标的全面绩效管理研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 导论 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究方法及思路 | 第11页 |
| ·论文框架结构 | 第11页 |
| ·本文的主要创新 | 第11-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-25页 |
| ·绩效管理的基本理论 | 第12-17页 |
| ·绩效管理的实践与发展 | 第17-20页 |
| ·绩效管理与人力资源管理 | 第20-21页 |
| ·基于KPI的绩效管理的理念和实质 | 第21-22页 |
| ·建立KPI体系的方法概述 | 第22-25页 |
| 3 CK公司绩效管理的现状和存在的问题 | 第25-31页 |
| ·CK公司基本情况 | 第25-26页 |
| ·CK公司人力资源管理现状调研 | 第26-27页 |
| ·CK公司绩效管理存在的问题分析 | 第27-31页 |
| 4 CK公司实施全面绩效管理的前提和准备 | 第31-36页 |
| ·清晰明确的企业发展战略 | 第31-32页 |
| ·企业信息化建设和全面预算管理 | 第32-33页 |
| ·人力资源管理规范化建设 | 第33-36页 |
| 5 CK公司全面绩效管理体系的设计与实施 | 第36-60页 |
| ·CK公司全面绩效管理的设计原则 | 第36-37页 |
| ·基于KPI的全面绩效管理体系的设计 | 第37-55页 |
| ·关键绩效指标的设计 | 第37-43页 |
| ·横向协作指标的设计 | 第43-48页 |
| ·日常行为指标的设计 | 第48-53页 |
| ·全面绩效评价指标设置规则 | 第53-55页 |
| ·CK公司全面绩效管理的实施保障 | 第55-58页 |
| ·CK公司管理层的推动和支持 | 第55-56页 |
| ·合理有效的薪酬体系的建立 | 第56-57页 |
| ·全面认真的工作分析 | 第57页 |
| ·实施前的全员培训 | 第57-58页 |
| ·绩效评价结果的应用 | 第58-60页 |
| 6 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 作者简历 | 第63-65页 |
| 学位论文数据集 | 第65页 |
