| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-10页 |
| 1. 研究背景 | 第7-8页 |
| 2.研究的目的和意义 | 第8页 |
| 3. 研究方法 | 第8-10页 |
| 第1章 全球采购战略理论综述 | 第10-17页 |
| ·国内外采购管理理论的演进 | 第10-12页 |
| ·全球采购战略发展阶段理论 | 第12-14页 |
| ·全球采购战略的内涵及特点 | 第14-17页 |
| 第2章 CP公司现行采购战略及其转变取向 | 第17-31页 |
| ·CP公司及其采购战略现状 | 第17-20页 |
| ·CP公司行业竞争环境与采购战略SWOT分析 | 第20-25页 |
| ·CP公司向全球采购战略转变，建立全球供应链管理体系 | 第25-31页 |
| ·从传统的计划驱动向订单驱动方式转变 | 第26-27页 |
| ·从一般买卖关系向战略合作伙伴关系转变 | 第27-28页 |
| ·从单一采购模式向多元化采购模式转变 | 第28-31页 |
| 第3章 CP公司全球采购战略的实施 | 第31-46页 |
| ·设立专门的全球采购组织 | 第31-34页 |
| ·全球采购组织的构架 | 第31-33页 |
| ·设立全球采购组织的意义 | 第33-34页 |
| ·采购项目分类，并设立各自采购战略 | 第34-38页 |
| ·采购项目分类及各采购项目特点分析 | 第34-36页 |
| ·各采购项目的供应商评选策略 | 第36-38页 |
| ·建立全球集成化采购数据库 | 第38-39页 |
| ·设立供应商选择评估系统 | 第39-44页 |
| ·初选全球供应商的途径和方法 | 第39-42页 |
| ·建立供应商评估体系 | 第42-44页 |
| ·从产品研发就考虑战略供应商的融入 | 第44-46页 |
| 第4章 CP公司全球采购战略实例分析 | 第46-55页 |
| ·以AV公司供应商管理库存为例，分析建立全球供应链管理体系对企业的影响 | 第46-50页 |
| ·AV 公司供应商管理库存体系概述 | 第46-48页 |
| ·AV 公司供应商管理库存体系运作流程 | 第48-49页 |
| ·AV 公司供应商管理库存体系给 CP 公司带来的实际收益 | 第49-50页 |
| ·CP公司印刷线路板全球采购战略实例分析 | 第50-55页 |
| ·CP公司印刷线路板全球采购小组的成立背景 | 第50页 |
| ·CP公司印刷线路板供应商整合过程 | 第50-53页 |
| ·CP 公司印刷线路板供应商整合实例的启发 | 第53-55页 |
| 第5章 结束语 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录1 | 第60-65页 |
| 附录2 | 第65-66页 |
| 附录3 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位其间发表的学术论文 | 第68页 |
