| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·精益六西格玛研究现状 | 第11-13页 |
| ·精益六西格玛的提出 | 第11-12页 |
| ·精益六西格玛在国内 | 第12-13页 |
| ·研究目标与研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究目标 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究框架及创新之处 | 第14-16页 |
| ·本文结构 | 第14-15页 |
| ·本文可能的创新 | 第15-16页 |
| 第2章 精益六西格玛管理理论 | 第16-22页 |
| ·精益生产理论 | 第16-17页 |
| ·六西格玛管理理论 | 第17-18页 |
| ·精益六西格玛管理理论 | 第18-22页 |
| ·精益六西格玛的概念 | 第18-19页 |
| ·精益六西格玛与企业管理创新 | 第19-20页 |
| ·精益六西格玛与提升企业竞争力 | 第20-22页 |
| 第3章 FBU 公司实施精益六西格玛的前提研究 | 第22-35页 |
| ·汽车零部件行业背景与特点 | 第22-25页 |
| ·基于全球视角的汽车及汽车零部件产业特点、现状及发展趋势 | 第22-24页 |
| ·基于我国视角的汽车及汽车零部件产业特点、现状及发展趋势 | 第24-25页 |
| ·FBU 公司的基本情况 | 第25-31页 |
| ·组织结构 | 第26-27页 |
| ·员工状况 | 第27页 |
| ·财务状况 | 第27-28页 |
| ·市场状况 | 第28-29页 |
| ·质量管理状况 | 第29页 |
| ·生产状况 | 第29-31页 |
| ·FBU 公司实施精益六西格玛的可行性分析 | 第31-35页 |
| ·精益六西格玛与企业文化的融合 | 第31-32页 |
| ·精益六西格玛与质量管理体系的整合 | 第32-33页 |
| ·FBU 公司实施精益六西格玛的管理基础 | 第33-35页 |
| 第4章 FBU 公司精益六西格玛战略实施过程研究 | 第35-55页 |
| ·精益六西格玛的实施流程 | 第35-37页 |
| ·六西格玛的实施步骤 | 第35-36页 |
| ·精益生产管理体系 | 第36页 |
| ·精益六西格玛的实施步骤 | 第36-37页 |
| ·项目准备 | 第37-45页 |
| ·精益六西格玛组织结构图 | 第37-38页 |
| ·精益六西格玛教育培训 | 第38-40页 |
| ·公司总体战略目标 | 第40-43页 |
| ·项目选择 | 第43-45页 |
| ·项目实施 | 第45-53页 |
| ·定义阶段（D） | 第45-48页 |
| ·测量阶段（M） | 第48-49页 |
| ·分析阶段（A） | 第49页 |
| ·改进阶段（I） | 第49-51页 |
| ·控制阶段（C） | 第51-53页 |
| ·项目推广 | 第53-55页 |
| 第5章 总结与启示 | 第55-58页 |
| ·FBU 公司精益六西格玛战略实施效果 | 第55页 |
| ·FBU 公司实施精益六西格玛的经验 | 第55-57页 |
| ·FBU 公司精益六西格玛战略实施检讨与改善 | 第57页 |
| ·本文研究的局限与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |