长春中宝公司以战略为导向的绩效管理体系再设计
| 内容提要 | 第1-8页 |
| 前言 | 第8-10页 |
| 第1章 中宝公司现有绩效管理存在的问题 | 第10-16页 |
| ·公司背景介绍 | 第10-11页 |
| ·中宝公司发展历史 | 第10页 |
| ·中宝公司经营模式 | 第10-11页 |
| ·公司出现的人力资源问题 | 第11-12页 |
| ·中宝公司的人力资源发展历程 | 第11页 |
| ·公司出现的问题 | 第11-12页 |
| ·公司出现的问题与绩效管理的关系 | 第12-16页 |
| ·传统绩效管理与战略性绩效管理的概念 | 第12-13页 |
| ·传统与战略性人力资源管理的区别 | 第13-14页 |
| ·中宝公司原有绩效考核方式及弊端 | 第14-16页 |
| 第2章 绩效管理制度再设计的基础工作 | 第16-23页 |
| ·公司战略的确认 | 第16-17页 |
| ·重新规划公司战略需要考虑的内容 | 第16-17页 |
| ·企业发展战略确认结果 | 第17页 |
| ·工作流程的梳理 | 第17-19页 |
| ·工作流程梳理的概念和意义 | 第17-18页 |
| ·关键流程梳理与绩效管理的关系 | 第18-19页 |
| ·组织结构再设计 | 第19-23页 |
| ·组织结构与公司战略的必然结合 | 第20页 |
| ·中宝公司发展战略与组织结构的变迁 | 第20-23页 |
| 第3章 战略导向的绩效管理制度再设计 | 第23-41页 |
| ·公司战略绩效体系规划 | 第23-26页 |
| ·战略绩效体系构成 | 第23页 |
| ·战略地图的概述 | 第23-24页 |
| ·中宝公司战略地图的建立 | 第24-26页 |
| ·平衡计分卡的应用 | 第26-27页 |
| ·平衡计分卡的起源 | 第26页 |
| ·平衡计分卡的四个层面 | 第26-27页 |
| ·关键业绩指标KPI 设置 | 第27-36页 |
| ·关键业绩指标定义 | 第27-28页 |
| ·中宝公司关键绩效指标的确定 | 第28-31页 |
| ·中宝公司部门级关键绩效指标的确定 | 第31-34页 |
| ·个人关键绩效指标的确定 | 第34-36页 |
| ·绩效考核体系再造 | 第36-41页 |
| ·平衡计分卡与关键绩效指标的最优结合 | 第36页 |
| ·中宝公司构建的绩效考核量表 | 第36-41页 |
| 第4章 确保新体系有效实施的具体措施 | 第41-48页 |
| ·实现闭环绩效管理 | 第41页 |
| ·促进员工绩效与组织绩效的统一 | 第41-43页 |
| ·组织与员工绩效统一的重要性 | 第41-42页 |
| ·中宝公司打造统一绩效目标 | 第42-43页 |
| ·加强绩效管理沟通与辅导 | 第43-46页 |
| ·沟通与辅导的必要性 | 第43页 |
| ·中宝公司的绩效沟通与辅导 | 第43-46页 |
| ·强化绩效考核结果的应用 | 第46-48页 |
| ·用于员工报酬的分配和调整 | 第46-47页 |
| ·用于人员调配 | 第47页 |
| ·用于人员培训与开发决策 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 后记和致谢 | 第52-53页 |
| 中文摘要 | 第53-56页 |
| ABSTRACT | 第56-61页 |
