| 内容提要 | 第1-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·本文的研究方法及论文结构 | 第10-12页 |
| 第2章 深圳威特新技术有限公司的背景概述 | 第12-23页 |
| ·深圳威特新技术有限公司概况 | 第12-15页 |
| ·成立背景 | 第12页 |
| ·股权结构 | 第12-13页 |
| ·公司组织结构 | 第13页 |
| ·管理团队介绍 | 第13-14页 |
| ·研发部门组织结构、人员状况及合作情况 | 第14-15页 |
| ·企业的技术背景和原料储备与生产能力 | 第15页 |
| ·公司近中期目标和愿景 | 第15页 |
| ·深圳威特新技术有限公司现状及问题 | 第15-18页 |
| ·公司主要业务 | 第16-17页 |
| ·生产经营状况 | 第17-18页 |
| ·存在问题 | 第18页 |
| ·深圳威特新技术有限公司的SWOT 分析 | 第18-23页 |
| ·优势分析 | 第19页 |
| ·劣势分析 | 第19-20页 |
| ·机会分析 | 第20页 |
| ·威胁分析 | 第20-21页 |
| ·综合分析 | 第21-23页 |
| 第3章 深圳威特新技术有限公司企业产品战略管理思路及框架 | 第23-50页 |
| ·公司产品构成及特点 | 第23-28页 |
| ·ART 的作用原理 | 第24-25页 |
| ·ART 技术特点 | 第25-26页 |
| ·ART 的功效 | 第26-28页 |
| ·公司产品现状及问题分析 | 第28-35页 |
| ·ART 产品现状 | 第28-30页 |
| ·ART 产品存在的问题 | 第30-31页 |
| ·同行业竞争产品分析 | 第31-32页 |
| ·ART 产品的SPACE 分析 | 第32-34页 |
| ·ART 产品的生命周期 | 第34-35页 |
| ·公司产品定位的整体思路及框架 | 第35-50页 |
| ·深度发展ART 产品的意义 | 第35-36页 |
| ·ART 的经济效益 | 第36-38页 |
| ·ART 的环保效果 | 第38页 |
| ·国家政策支持 | 第38-39页 |
| ·ART 的战略定位 | 第39-40页 |
| ·公司的战略选择 | 第40-44页 |
| ·奥克摩品牌战略的选择 | 第44-50页 |
| 第4章 深圳威特新技术有限公司基于企业战略管理实施的要点和建议 | 第50-61页 |
| ·基于企业战略管理的运行和管理 | 第50-55页 |
| ·建立年度目标 | 第50页 |
| ·支持性政策 | 第50-51页 |
| ·资源配置与优化 | 第51-53页 |
| ·组织结构的调整 | 第53-54页 |
| ·企业文化再造 | 第54页 |
| ·供应网络与电子商务的建设和管理 | 第54-55页 |
| ·公司基于企业战略管理的要点 | 第55-59页 |
| ·公司战略的实施要点 | 第55-58页 |
| ·战略评价意事项 | 第58-59页 |
| ·基于企业战略管理的建议 | 第59-61页 |
| ·风险的识别 | 第59-60页 |
| ·风险的控制 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 中文摘要 | 第64-67页 |
| ABSTRACT | 第67-71页 |