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集团公司供应链协同管理

中文摘要第1-9页
ABSTRACT第9-10页
第1章 绪论第10-14页
   ·研究背景与研究意义第10-12页
   ·研究思路与研究框架第12页
   ·研究方法第12页
   ·创新点第12-14页
第2章 相关理论综述第14-36页
   ·供应链概念第14-15页
   ·供应链管理体系框架第15-18页
   ·供应链管理宗旨与理念第18-20页
   ·供应链活动在企业内部的协同运作第20-31页
     ·信息层面的协同第20-24页
     ·流程层面的协同第24-27页
     ·组织层面的协同第27-30页
     ·不同协同层面的关系第30-31页
   ·集团公司供应链管理第31-34页
     ·集团公司供应链管理特点第31-33页
     ·集团公司供应链管理相关组织机构分析第33-34页
   ·企业集团供应链协同的理论基础第34-36页
第3章 企业集团供应链纵向协同第36-48页
   ·供应链纵向协同模式的由来第36-37页
   ·企业集团供应链纵向协同的机会识别第37-39页
   ·企业集团供应链纵向协同的实现保障第39-48页
     ·信息层面的协同第39-42页
     ·流程层面的协同第42-45页
     ·组织层面的协同第45-48页
第4章 企业集团供应链横向协同第48-58页
   ·企业集团供应链横向协同的机会识别第48-51页
   ·企业集团供应链横向协同的实现保障第51-58页
     ·信息层面的协同第51-53页
     ·流程层面的协同第53-55页
     ·组织层面的协同第55-58页
第5章 集团公司供应链协同方案设计第58-73页
   ·招标采购协同第58-64页
   ·生产制造协同第64-65页
   ·物流配送协同第65-68页
   ·分销服务协同第68-73页
第6章 总结与展望第73-74页
   ·研究总结第73页
   ·研究展望第73-74页
参考文献第74-78页
致谢第78-79页
学位论文评阅及答辩情况表第79页

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