| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题的背景和意义 | 第7-8页 |
| ·选题的背景 | 第7页 |
| ·选题的意义 | 第7-8页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第8-9页 |
| ·国外的研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内的研究现状 | 第9页 |
| ·本文研究的方法和内容 | 第9-10页 |
| 第二章 快速消费品行业的分销管理挑战 | 第10-23页 |
| ·快速消费品行业介绍 | 第10-15页 |
| ·快速消费品的定义和特点 | 第10-12页 |
| ·快速消费品行业的分销渠道概况 | 第12-15页 |
| ·快速消费品行业的供应链分析 | 第15-18页 |
| ·供应链管理的任务和特性 | 第15-16页 |
| ·供应链管理的核心内容—库存 | 第16-18页 |
| ·挑战和应对之策 | 第18-22页 |
| ·牛鞭效应加速了供应链的低效率 | 第18-20页 |
| ·管理供应链不确定性的几种技术 | 第20-22页 |
| ·实例背景:联合利华面对的分销渠道不确定性风险 | 第22-23页 |
| 第三章 基于信息共享的VMI管理技术实施方法 | 第23-37页 |
| ·快速消费品行业实施VMI管理 | 第23-28页 |
| ·经由分销渠道向下推动VMI管理 | 第23-25页 |
| ·实施VMI管理所面临的挑战 | 第25-26页 |
| ·实施VMI的体系框架 | 第26-27页 |
| ·实施VMI的步骤和策略 | 第27-28页 |
| ·VMI自动补货模型的选型 | 第28-31页 |
| ·信息共享模型和库存控制模型 | 第28-29页 |
| ·分销商建议采购订单 | 第29-31页 |
| ·“分销商建议采购订单”的实施和持续改进过程 | 第31-37页 |
| ·搭建实施平台和实施策略 | 第31页 |
| ·持续改进过程—参数设定和调整 | 第31-32页 |
| ·定期回顾工具—差异分析报告 | 第32-35页 |
| ·实践结果考察 | 第35-37页 |
| 第四章 辅助VMI管理非常规产品需求波动的商务智能方案 | 第37-49页 |
| ·商务智能和渠道信息管理 | 第37-40页 |
| ·商务智能支持VMI系统的持续改进 | 第37页 |
| ·制造商考核分销渠道所采用的指标体系 | 第37-40页 |
| ·渠道信息的商业智能主题 | 第40页 |
| ·渠道信息的数据建模 | 第40-46页 |
| ·时间维度(Time Dimension & Hierarchy) | 第41-42页 |
| ·产品维度(Product Dimension & Hierarchy) | 第42-43页 |
| ·客户和销售组织维度(Customer Dimension & Hierarchy) | 第43页 |
| ·一级、二级销售信息和渠道库存的度量值(Measures) | 第43-44页 |
| ·门店拜访记录(Measure) | 第44-45页 |
| ·销售通路促销费用模型(Trade Unit Model) | 第45-46页 |
| ·管理非常规产品的需求波动 | 第46-48页 |
| ·促销活动需求预测 | 第46-47页 |
| ·新产品需求预测 | 第47页 |
| ·季节性产品需求预测 | 第47-48页 |
| ·实施结果回顾 | 第48-49页 |
| 第五章 VMI实施中的分销信息收集方案 | 第49-59页 |
| ·分销信息收集和分销商信息化程度 | 第49-51页 |
| ·VMI实施的技术支撑和数据质量保障 | 第49页 |
| ·分销商信息化程度的调查 | 第49-50页 |
| ·调查结果的分析和建议 | 第50-51页 |
| ·分销商管理系统框架研究 | 第51-57页 |
| ·寻找“合适”的信息系统透明连接 | 第51-52页 |
| ·实施定制化的分销商管理软件 | 第52-54页 |
| ·建立EDI数据交换接口 | 第54-56页 |
| ·实际成果总结 | 第56-57页 |
| ·渠道信息分享的风险约束 | 第57-59页 |
| 第六章 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
