S医药企业精益生产管理模式应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题的意义 | 第7-8页 |
| ·精益生产的发展现状 | 第8页 |
| ·论文的主要内容和结构 | 第8-10页 |
| 第二章 精益生产应用的理论体系研究 | 第10-22页 |
| ·精益生产的起源 | 第10-11页 |
| ·精益生产的概念 | 第11页 |
| ·精益生产的原则 | 第11-12页 |
| ·精益生产的目的 | 第12-14页 |
| ·获得很高的成本优势 | 第13页 |
| ·获得优异的生产质量 | 第13页 |
| ·获得高效的交付速度 | 第13-14页 |
| ·获得舒适的工作环境 | 第14页 |
| ·精益生产的三大要素 | 第14-17页 |
| ·管理系统 | 第15页 |
| ·运营系统 | 第15-16页 |
| ·行为与理念 | 第16-17页 |
| ·精益生产的主要工具 | 第17-22页 |
| ·拉动式生产 | 第17-18页 |
| ·JIT | 第18页 |
| ·目视化看板 | 第18-19页 |
| ·标准化作业 | 第19-20页 |
| ·TPM | 第20页 |
| ·均衡化生产 | 第20-21页 |
| ·5S管理 | 第21-22页 |
| 第三章 S医药企业的精益生产应用分析 | 第22-42页 |
| ·案例背景 | 第22-26页 |
| ·生产运营体系现状分析 | 第22-25页 |
| ·组织结构和运营管理体系现状分析 | 第25页 |
| ·行为与理念现状分析 | 第25-26页 |
| ·精益生产实施方案 | 第26-42页 |
| ·运营系统精益生产应用 | 第28-37页 |
| ·管理系统精益生产应用 | 第37-39页 |
| ·行为与理念精益生产应用 | 第39-42页 |
| 第四章 S医药企业精益生产应用的整体评估 | 第42-46页 |
| ·库存资金的比较 | 第42页 |
| ·生产效率的比较 | 第42-43页 |
| ·产品质量的比较 | 第43页 |
| ·生产人员的比较 | 第43页 |
| ·设备保障的比较 | 第43页 |
| ·产品交付的比较 | 第43-44页 |
| ·绩效管理系统的比较 | 第44页 |
| ·行为与理念的比较 | 第44-46页 |
| 第五章 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
