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大明石油开发公司绩效评价体系研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-7页
1. 绪论第7-14页
   ·研究背景及意义第7-12页
     ·我国石油工业的基本状况第7-8页
     ·我国油公司的发展状况及大明油气公司简介第8-10页
     ·大明油公司绩效评价体系沿革与存在问题第10-12页
   ·本文的研究方法第12页
   ·本文研究内容及研究思路第12-14页
2. 绩效评价理论综述第14-19页
   ·当今具有代表性的绩效评价理论第14-17页
     ·德鲁克以改革为核心的观点第14-15页
     ·霍尔的“四尺度”论第15页
     ·卡普兰和诺顿的平衡记分卡第15-17页
   ·绩效评价系统的构成要素第17-19页
     ·评价目标第17页
     ·评价对象第17页
     ·评价指标第17页
     ·评价标准第17-18页
     ·分析报告第18-19页
3. 大明公司绩效评价指标体系设计的设想第19-25页
   ·大明公司的基本生产经营特点第19-21页
     ·以油气资源作为开采对象有其特殊性第19页
     ·油气资源开采过程及开采成本有其特殊性第19-20页
     ·油气资源的开采效益有其特殊性第20页
     ·油田开发寿命周期内产量、成本、利润变动差异大第20-21页
   ·大明公司绩效评价指标体系设计的战略第21-22页
     ·石油企业经济坚持可持续发展第22页
     ·建立一套可持续发展指标体系第22页
     ·开拓清洁能源和替代能源业务第22页
     ·强调以人为本第22页
   ·大明公司绩效评价指标体系的目标定位第22-23页
   ·大明公司绩效评价指标体系设计的具体要求第23-25页
4. 大明公司绩效评价指标体系的具体设计第25-36页
   ·构建大明公司绩效评价指标体系的基本原则第25-26页
     ·科学性原则第25页
     ·系统优化原则第25页
     ·可比性原则第25页
     ·可操作性原则第25-26页
     ·目标导向原则第26页
   ·大明公司绩效评价指标体系的设计思路第26-28页
     ·财务指标和非财务指标相结合第27-28页
     ·定量评价与定性评价相结合第28页
     ·成本、产量与新增投资三类评价指标相结合第28页
   ·定量评价指标体系的结构与内容第28-33页
     ·资产财务效益状况评价指标第29-31页
     ·持续发展能力评价指标第31-32页
     ·勘探开采状况评价指标第32-33页
   ·定性评价指标体系的结构与内容第33-36页
     ·经营班子素质第34页
     ·员工素质第34页
     ·基础管理水平第34页
     ·经营发展策略第34-35页
     ·长期发展能力预测第35页
     ·安全生产运行能力第35-36页
5. 大明公司绩效评价方法及步骤第36-41页
   ·指标权重的确定第36-37页
     ·确定指标权重方法的比选第36页
     ·层次分析法进行权重比选第36-37页
   ·大明公司综合绩效评价第37-39页
     ·综合评价模型的比选第37-38页
     ·模糊综合评价模型第38-39页
     ·多级模糊综合评价模型第39页
   ·大明公司绩效评价步骤第39-41页
6. 大明石油开发公司绩效评价体系运行保障措施第41-44页
   ·大明公司应用绩效评价指标体系需要注意的问题第41-42页
     ·不能简单照抄其他企业的模式和经验第41页
     ·提高企业管理信息质量要求第41页
     ·正确对待绩效评价体系实施时投入成本与获得效益之间的关系第41页
     ·绩效评价体系的执行要与奖励制度结合第41-42页
   ·大明公司绩效评价体系运行的保障措施第42-44页
     ·绩效评价要与内部管理诊断相结合第42页
     ·做好绩效评价的试点工作第42页
     ·确立起与绩效评价系统相适应的激励机制第42页
     ·完善全面预算管理制度第42-43页
     ·建立完善的管理信息系统第43-44页
7. 结束语第44-45页
   ·本文主要结论第44页
   ·有待进一步研究的问题第44-45页
参考文献第45-47页
附录第47-48页
后记第48-49页

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