摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
1. 绪论 | 第7-14页 |
·研究背景及意义 | 第7-12页 |
·我国石油工业的基本状况 | 第7-8页 |
·我国油公司的发展状况及大明油气公司简介 | 第8-10页 |
·大明油公司绩效评价体系沿革与存在问题 | 第10-12页 |
·本文的研究方法 | 第12页 |
·本文研究内容及研究思路 | 第12-14页 |
2. 绩效评价理论综述 | 第14-19页 |
·当今具有代表性的绩效评价理论 | 第14-17页 |
·德鲁克以改革为核心的观点 | 第14-15页 |
·霍尔的“四尺度”论 | 第15页 |
·卡普兰和诺顿的平衡记分卡 | 第15-17页 |
·绩效评价系统的构成要素 | 第17-19页 |
·评价目标 | 第17页 |
·评价对象 | 第17页 |
·评价指标 | 第17页 |
·评价标准 | 第17-18页 |
·分析报告 | 第18-19页 |
3. 大明公司绩效评价指标体系设计的设想 | 第19-25页 |
·大明公司的基本生产经营特点 | 第19-21页 |
·以油气资源作为开采对象有其特殊性 | 第19页 |
·油气资源开采过程及开采成本有其特殊性 | 第19-20页 |
·油气资源的开采效益有其特殊性 | 第20页 |
·油田开发寿命周期内产量、成本、利润变动差异大 | 第20-21页 |
·大明公司绩效评价指标体系设计的战略 | 第21-22页 |
·石油企业经济坚持可持续发展 | 第22页 |
·建立一套可持续发展指标体系 | 第22页 |
·开拓清洁能源和替代能源业务 | 第22页 |
·强调以人为本 | 第22页 |
·大明公司绩效评价指标体系的目标定位 | 第22-23页 |
·大明公司绩效评价指标体系设计的具体要求 | 第23-25页 |
4. 大明公司绩效评价指标体系的具体设计 | 第25-36页 |
·构建大明公司绩效评价指标体系的基本原则 | 第25-26页 |
·科学性原则 | 第25页 |
·系统优化原则 | 第25页 |
·可比性原则 | 第25页 |
·可操作性原则 | 第25-26页 |
·目标导向原则 | 第26页 |
·大明公司绩效评价指标体系的设计思路 | 第26-28页 |
·财务指标和非财务指标相结合 | 第27-28页 |
·定量评价与定性评价相结合 | 第28页 |
·成本、产量与新增投资三类评价指标相结合 | 第28页 |
·定量评价指标体系的结构与内容 | 第28-33页 |
·资产财务效益状况评价指标 | 第29-31页 |
·持续发展能力评价指标 | 第31-32页 |
·勘探开采状况评价指标 | 第32-33页 |
·定性评价指标体系的结构与内容 | 第33-36页 |
·经营班子素质 | 第34页 |
·员工素质 | 第34页 |
·基础管理水平 | 第34页 |
·经营发展策略 | 第34-35页 |
·长期发展能力预测 | 第35页 |
·安全生产运行能力 | 第35-36页 |
5. 大明公司绩效评价方法及步骤 | 第36-41页 |
·指标权重的确定 | 第36-37页 |
·确定指标权重方法的比选 | 第36页 |
·层次分析法进行权重比选 | 第36-37页 |
·大明公司综合绩效评价 | 第37-39页 |
·综合评价模型的比选 | 第37-38页 |
·模糊综合评价模型 | 第38-39页 |
·多级模糊综合评价模型 | 第39页 |
·大明公司绩效评价步骤 | 第39-41页 |
6. 大明石油开发公司绩效评价体系运行保障措施 | 第41-44页 |
·大明公司应用绩效评价指标体系需要注意的问题 | 第41-42页 |
·不能简单照抄其他企业的模式和经验 | 第41页 |
·提高企业管理信息质量要求 | 第41页 |
·正确对待绩效评价体系实施时投入成本与获得效益之间的关系 | 第41页 |
·绩效评价体系的执行要与奖励制度结合 | 第41-42页 |
·大明公司绩效评价体系运行的保障措施 | 第42-44页 |
·绩效评价要与内部管理诊断相结合 | 第42页 |
·做好绩效评价的试点工作 | 第42页 |
·确立起与绩效评价系统相适应的激励机制 | 第42页 |
·完善全面预算管理制度 | 第42-43页 |
·建立完善的管理信息系统 | 第43-44页 |
7. 结束语 | 第44-45页 |
·本文主要结论 | 第44页 |
·有待进一步研究的问题 | 第44-45页 |
参考文献 | 第45-47页 |
附录 | 第47-48页 |
后记 | 第48-49页 |