基于竞争理论的企业核心能力构建
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 引言 | 第6-9页 |
| 一、研究背景、对象及目的 | 第6-7页 |
| 二、研究思路及方法 | 第7-8页 |
| 三、研究的创新之处及存在的不足 | 第8-9页 |
| 1 关于企业竞争理论的文献综述 | 第9-15页 |
| ·三大主流竞争理论 | 第9-12页 |
| ·基于环境分析的结构学派 | 第9-10页 |
| ·基于过程分析的能力学派 | 第10-11页 |
| ·基于SWOT分析的资源学派 | 第11-12页 |
| ·国内关于企业竞争理论的研究综述 | 第12-13页 |
| ·小结 | 第13-15页 |
| 2 石材行业宏观环境分析 | 第15-20页 |
| ·中国石材行业政治法律环境要素 | 第15-17页 |
| ·经济要素 | 第17-18页 |
| ·社会与文化要素 | 第18-19页 |
| ·科技要素 | 第19-20页 |
| 3 石材行业分析 | 第20-34页 |
| ·国内石材行业的发展历史 | 第20-21页 |
| ·SWTO分析看石材行业现状 | 第21-27页 |
| ·优势分析(S) | 第21-23页 |
| ·竞争劣势(W) | 第23-24页 |
| ·机会分析(O) | 第24-25页 |
| ·威胁分析(T) | 第25-27页 |
| ·五力模型分析石材行业竞争态势 | 第27-30页 |
| ·潜在进入者分析 | 第27-28页 |
| ·业内的现有竞争者情况 | 第28-29页 |
| ·石材业的供方分析 | 第29页 |
| ·石材的替代品 | 第29-30页 |
| ·石材的消费市场分析 | 第30页 |
| ·价值链分析法分析企业自身能力构建 | 第30-34页 |
| ·原材料供应 | 第31页 |
| ·生产加工 | 第31-32页 |
| ·产品储运 | 第32页 |
| ·渠道销售 | 第32-34页 |
| 4 构建企业的核心竞争力的依托:价值链纵向一体化 | 第34-37页 |
| ·石材行业的特点 | 第34-35页 |
| ·价值链一体化与核心能力 | 第35页 |
| ·价值链纵向一体化的弊端 | 第35-37页 |
| 5 以JY公司为例分析价值链纵向一体化 | 第37-42页 |
| ·JY公司情况简介 | 第37-38页 |
| ·JY公司价值链一体化的方式 | 第38-41页 |
| ·向上游的扩张——掌握稀缺矿藏资源 | 第38-39页 |
| ·向下游的扩张——以堆场打开销售 | 第39-41页 |
| ·JY公司的价值链一体化战略目标 | 第41-42页 |
| 6 小结 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
