ABC新创公司之转型战略
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 前言 | 第6-10页 |
| ·论文研究背景与目的 | 第6页 |
| ·ABC公司介绍 | 第6-9页 |
| ·ABC公司崛起的背景 | 第6-8页 |
| ·ABC公司面临的挑战 | 第8-9页 |
| ·论文研究方向与架构 | 第9-10页 |
| 2 投影仪替换灯泡市场分析 | 第10-17页 |
| ·全球市场与数量研究 | 第10-11页 |
| ·产业利润结构透视 | 第11-12页 |
| ·灯泡与灯组之销售关系 | 第12-13页 |
| ·产业供应链的竞争现况 | 第13-17页 |
| ·供应裸灯的灯厂 | 第14-15页 |
| ·供应灯组的投影仪制造商 | 第15-16页 |
| ·山寨版副厂裸灯灯厂 | 第16页 |
| ·重制灯厂 | 第16-17页 |
| 3 ABC公司的五力模型分析 | 第17-20页 |
| ·潜在进入者 | 第17-18页 |
| ·替代品生产者 | 第18页 |
| ·供应者 | 第18页 |
| ·购买者 | 第18页 |
| ·行业内公司之竞争 | 第18-20页 |
| 4 ABC公司的SWOT竞争分析 | 第20-25页 |
| ·ABC公司的SWOT | 第20-22页 |
| ·竞争优势 | 第20页 |
| ·竞争劣势 | 第20-21页 |
| ·机会 | 第21页 |
| ·威胁 | 第21-22页 |
| ·ABC公司的SWOT矩阵 | 第22-25页 |
| ·SO战略-核心能力建构 | 第23页 |
| ·ST战略-品牌战略 | 第23页 |
| ·WT战略-策略联盟 | 第23-24页 |
| ·WO战略-全球渠道商发展战略 | 第24-25页 |
| 5 ABC公司转型战略的思路 | 第25-33页 |
| ·核心能力的几点解构 | 第25-26页 |
| ·核心能力之选定 | 第25页 |
| ·核心能力之建立与投资 | 第25-26页 |
| ·法律风险与验证 | 第26页 |
| ·自有品牌战略之分析 | 第26-30页 |
| ·自有品牌之代价与期望 | 第27-28页 |
| ·渠道品牌与产品品牌的取舍 | 第28-29页 |
| ·外部资源的运用 | 第29-30页 |
| ·策略联盟的对象与企图 | 第30-31页 |
| ·全球渠道商发展战略之拟定 | 第31-33页 |
| 6 ABC公司转型战略的落实 | 第33-42页 |
| ·可持续累积的核心能力 | 第33-34页 |
| ·自有品牌战略的实施 | 第34-36页 |
| ·策略联盟之操作 | 第36-38页 |
| ·全球销售计划 | 第38-42页 |
| 7 总结 | 第42-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
