H公司薪酬体系设计研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| ·问题的提出 | 第12-13页 |
| ·本文的结构安排 | 第13-15页 |
| ·本文的实践意义和研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 薪酬管理决策及关注要点 | 第16-23页 |
| ·薪酬管理重要决策 | 第16-18页 |
| ·薪酬体系的决策 | 第17页 |
| ·薪酬水平的决策 | 第17-18页 |
| ·薪酬结构的决策 | 第18页 |
| ·薪酬体系决策关注要点 | 第18-23页 |
| ·薪酬体系的作用机理 | 第19-20页 |
| ·薪酬体系的内在结构特征和要素特征 | 第20-22页 |
| ·薪酬体系的付酬维度 | 第22-23页 |
| 第3章 H公司原有薪酬体系分析 | 第23-42页 |
| ·H公司概况 | 第23页 |
| ·H公司人力资源存量情况 | 第23-30页 |
| ·整体人员结构 | 第24-26页 |
| ·管理人员 | 第26-27页 |
| ·工人 | 第27-28页 |
| ·技术人员 | 第28-30页 |
| ·H公司原有薪酬体系分析 | 第30-33页 |
| ·H公司原薪酬体系模式 | 第30-31页 |
| ·H公司员工对薪酬问题的看法 | 第31-33页 |
| ·H公司薪酬管理问题分析 | 第33-39页 |
| ·薪酬界定缺乏理性的战略思考 | 第34页 |
| ·薪酬体系内在结构特征不合理 | 第34-36页 |
| ·薪酬体系的要素特征体现不够完备 | 第36页 |
| ·薪酬体系付酬维度决策有待改进 | 第36-39页 |
| ·H公司员工对薪酬改革的期望和建议 | 第39-41页 |
| ·小结:薪酬体制改革迫在眉睫 | 第41-42页 |
| 第4章 H公司薪酬体系设计 | 第42-71页 |
| ·岗位技能薪点薪酬制 | 第42-46页 |
| ·岗位技能薪点薪酬制的定义 | 第42-44页 |
| ·岗位技能薪点薪酬制结构和特点 | 第44-46页 |
| ·薪酬体系设计程序 | 第46-52页 |
| ·岗位梳理与工作分析 | 第46-47页 |
| ·岗位价值评估的方法选择 | 第47-51页 |
| ·薪酬体系的设计 | 第51-52页 |
| ·岗位价值评估的具体实施 | 第52-62页 |
| ·岗位价值评估的前期准备 | 第52-53页 |
| ·岗位价值评估要素和权重的确定 | 第53-58页 |
| ·专家小组成员培训 | 第58-59页 |
| ·选择标杆岗位并进行试打分 | 第59-60页 |
| ·岗位评价 | 第60-62页 |
| ·薪酬体系设计的具体实施 | 第62-71页 |
| ·方案一:变换法 | 第62-66页 |
| ·方案二:系数法 | 第66-69页 |
| ·方案选择与完善 | 第69-71页 |
| 第5章 H公司薪酬改革实施效果分析 | 第71-75页 |
| ·建立起薪酬能增能降的机制 | 第71页 |
| ·薪酬总额并未大幅度增加，薪酬制度平稳过渡 | 第71-72页 |
| ·收入差距逐步拉开，员工公平感增加 | 第72-73页 |
| ·实施过程中注意事项的总结 | 第73-75页 |
| 结论 | 第75-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-81页 |
