广东新宝电器股份有限公司库存控制方法研究
| 前言 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题的背景和意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·主要内容和基本框架 | 第13-14页 |
| 第二章 理论概述 | 第14-22页 |
| ·库存与库存控制 | 第14-17页 |
| ·生产企业库存的产生 | 第14-15页 |
| ·生产企业库存的分类 | 第15-16页 |
| ·生产企业库存的作用 | 第16-17页 |
| ·EOQ 库存管理法 | 第17-18页 |
| ·层次分析法 | 第18-19页 |
| ·MRPII、JIT 和 TOC 库存控制法 | 第19-20页 |
| ·需求预测理论与方法 | 第20-22页 |
| 第三章 新宝电器基本情况概述 | 第22-28页 |
| ·新宝电器基本情况介绍 | 第22-24页 |
| ·新宝电器库存控制现状 | 第24-25页 |
| ·新宝电器库存控制的问题 | 第25-28页 |
| 第四章 新宝电器原材料库存管理现状与控制方法 | 第28-40页 |
| ·新宝电器原材料库存现状 | 第28-32页 |
| ·采购计划不准确 | 第28-31页 |
| ·缺乏完善的信息传递机制 | 第31-32页 |
| ·原材料库存控制方法 | 第32-40页 |
| ·实施 E0Q 一 VMI 策略 | 第32-37页 |
| ·新宝电器 E0Q 一 VMI 库存管理重点内容 | 第37-40页 |
| 第五章 新宝电器在制品库存现状与控制方法 | 第40-50页 |
| ·新宝电器在制品库存现状 | 第40-42页 |
| ·车间生产作业计划缺乏控制力 | 第40-41页 |
| ·对于车间生产现场的管理不理想 | 第41-42页 |
| ·在制品库存控制方法 | 第42-50页 |
| ·优化车间生产作业 | 第42-46页 |
| ·实行拉动与推动相结合的生产作业 | 第46-47页 |
| ·增强现场管理 | 第47-50页 |
| 第六章 新宝电器成品库存现状与控制方法 | 第50-60页 |
| ·新宝电器成品库存现状 | 第50-53页 |
| ·成品库存控制方法 | 第53-60页 |
| ·ABC 分析方法及其在成本库存管理中的应用 | 第53-55页 |
| ·聚焦预测法 | 第55-56页 |
| ·设置适量的安全库存 | 第56-58页 |
| ·建立市场导向的生产计划体系 | 第58页 |
| ·完善市场信息流通机制的建立 | 第58-60页 |
| 第七章 总结与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
