| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题的背景及意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·论文研究目的及内容 | 第13页 |
| ·论文总体结构 | 第13-15页 |
| 第2章 论文涉及的相关理论及基础介绍 | 第15-26页 |
| ·ERP 系统简介 | 第15-20页 |
| ·ERP 系统的定义及核心管理思想 | 第15-17页 |
| ·ERP 的发展历程 | 第17-18页 |
| ·ERP 系统在丹东供电公司的作用 | 第18-20页 |
| ·ERP 系统的发展趋势 | 第20页 |
| ·MES 的简介 | 第20-23页 |
| ·MES 的基本概念及意义 | 第20-21页 |
| ·MES 的定义及定位 | 第21-22页 |
| ·MES 的发展历程 | 第22-23页 |
| ·MES 的运用价值 | 第23页 |
| ·TPS 的简介 | 第23-26页 |
| ·TPS 的有关概念及内涵 | 第24页 |
| ·TPS 的管理方法的要素 | 第24-25页 |
| ·TPS 的优越性及意义 | 第25-26页 |
| 第3章 丹东供电公司现场工作现状和问题分析 | 第26-33页 |
| ·丹东供电公司企业现状 | 第26页 |
| ·公司 ERP 系统运行现状 | 第26-29页 |
| ·现场工作现状存在的问题及原因分析 | 第29-33页 |
| ·部门职责划分不够明确 | 第29页 |
| ·ERP 系统需要优化 | 第29-32页 |
| ·现场工作方法需要更新 | 第32页 |
| ·明确 ERP 系统的目的 | 第32-33页 |
| 第4章 丹东供电公司现场工作系统优化方案 | 第33-42页 |
| ·现场工作目标分析 | 第33页 |
| ·现场工作优化方案 | 第33-42页 |
| ·结构优化（扁平化） | 第33-35页 |
| ·ERP 系统的优化 | 第35页 |
| ·MES 与 ERP 系统相结合 | 第35-36页 |
| ·基于 TPS 的现场优化 | 第36-38页 |
| ·现场人员的培训 | 第38-39页 |
| ·现场工作流程优化 | 第39-42页 |
| 第5章 丹东供电公司基于 TPS 的 ERP 与 MES 系统结合的现场工作实践应用 | 第42-46页 |
| ·丹东供电公司现场工作信息化的组织与实施后的效果 | 第42页 |
| ·丹东供电公司设备专业化管理水平得到显著提升 | 第42页 |
| ·丹东供电公司的资产全寿命周期管理得到明显加强 | 第42页 |
| ·丹东供电公司的结构更加合理 | 第42页 |
| ·MES 为丹东供电公司现场工作信息化的意义 | 第42-44页 |
| ·MES 在生产管理过程的意义 | 第42-43页 |
| ·MES 系统是 ERP 系统生产管理提升的有效途径 | 第43-44页 |
| ·丹东供电公司现场工作信息化的效果 | 第44-46页 |
| 第6章 总结与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |