| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-12页 |
| ·论文的选题背景和意义 | 第7-9页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义与目的 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-11页 |
| ·论文框架 | 第11-12页 |
| 第二章 东北电网公司员工队伍现状与分析 | 第12-18页 |
| ·电网公司的特点 | 第12页 |
| ·东北电网公司员工队伍分析 | 第12-15页 |
| ·东北电网公司员工队伍整体现状 | 第12-13页 |
| ·东北电网公司员工队伍情况分析 | 第13-15页 |
| ·东北电网公司人才队伍情况分析 | 第15-16页 |
| ·高层次人才队伍建设 | 第15-16页 |
| ·技能人员队伍情况 | 第16页 |
| ·公司人力资源管理存在的问题 | 第16-18页 |
| ·人员结构及队伍建设存在的问题 | 第16-17页 |
| ·人力资源信息化建设存在的问题 | 第17-18页 |
| 第三章 东北电网公司管理者素质模型开发 | 第18-25页 |
| ·管理者素质模型 | 第18-19页 |
| ·东北电网公司管理者素质模型开发 | 第19-21页 |
| ·管理者素质模型构成 | 第19页 |
| ·管理者素质模型开发的原则及方法 | 第19-20页 |
| ·素质模型开发原则 | 第19页 |
| ·素质模型开发方法 | 第19-20页 |
| ·管理者素质模型的构建步骤 | 第20-21页 |
| ·领导品质方面 | 第20页 |
| ·领导能力方面 | 第20-21页 |
| ·管理者素质模型开发成果 | 第21-22页 |
| ·管理者素质模型——领导品质 | 第22页 |
| ·管理者素质模型——领导能力 | 第22页 |
| ·管理者素质模型的完善和运用 | 第22-24页 |
| ·管理者素质模型建立过程中应注意的问题 | 第24-25页 |
| 第四章 东北电网公司三类人才职业生涯导航、成长路径设计及开发 | 第25-32页 |
| ·东北电网公司三类人才职业生涯导航设计 | 第25-26页 |
| ·电网公司三类人才职业生涯导航内涵 | 第25页 |
| ·电网公司三类人才职业生涯导航方式 | 第25-26页 |
| ·电网公司三类人才职业生涯导航制度 | 第26页 |
| ·东北电网公司核心人才成长路径设计 | 第26-28页 |
| ·核心人才成长路径设计——宏观路径 | 第26-27页 |
| ·核心人才成长路径设计——微观路径 | 第27-28页 |
| ·相关职类职种之间的成长路径 | 第27页 |
| ·管理通道的进入之一 | 第27页 |
| ·管理通道的进入之二 | 第27页 |
| ·管理决策类人员成长通道 | 第27-28页 |
| ·东北电网公司管理决策类后备人才开发 | 第28-31页 |
| ·后备人才开发计划概述 | 第28页 |
| ·后备人才开发——后备人才库的建立 | 第28-29页 |
| ·后备人才库建立的原则 | 第28-29页 |
| ·后备人才库运转流程 | 第29页 |
| ·后备人才开发——后备人才素质评价 | 第29-30页 |
| ·后备人才开发——素质开发 | 第30页 |
| ·后备人才开发——素质开发效果评价 | 第30-31页 |
| ·东北电网公司核心人才成长路径构建的成效 | 第31-32页 |
| 第五章 保证东北电网公司三类人才成长的薪酬激励设计 | 第32-37页 |
| ·按人员分类的弹性薪酬 | 第32页 |
| ·东北电网公司三类人才的薪酬制度 | 第32-37页 |
| ·电网公司经营者——结构型年薪制 | 第32-33页 |
| ·工程技术人员和管理人员——组合的薪点和约工资制 | 第33-36页 |
| ·完善的专业技术人才薪酬通道 | 第36-37页 |
| 第六章 建立科学的东北电网公司三类人才绩效管理制度 | 第37-42页 |
| ·东北电网公司构建科学绩效管理制度的目的 | 第37页 |
| ·东北电网公司构建科学绩效管理制度的基本原则 | 第37-38页 |
| ·东北电网公司绩效管理制度中绩效计划的制定 | 第38页 |
| ·绩效计划制定的依据 | 第38页 |
| ·年度目标策划书 | 第38页 |
| ·东北电网公司绩效管理制度中月度绩效计划 | 第38-39页 |
| ·东北电网公司绩效管理制度中目标实施 | 第39-40页 |
| ·召开月度绩效会议,跟踪目标完成情况 | 第39-40页 |
| ·全过程绩效沟通与辅导 | 第40页 |
| ·东北电网公司绩效管理制度中考核结果及其应用 | 第40-42页 |
| ·月度绩效系数的确定 | 第40页 |
| ·绩效考核结果应用 | 第40-42页 |
| ·核发绩效工资 | 第41页 |
| ·年度先进部门评选和年度优秀干部评选 | 第41页 |
| ·绩效的改进与提升 | 第41-42页 |
| 第七章 东北电网三类人才队伍的培养与发展 | 第42-48页 |
| ·东北电网公司三类人才培养与发展的总体思路 | 第42页 |
| ·第一阶段(1-2年):系统梳理及充实阶段 | 第42页 |
| ·第二阶段(1-2年):体系搭建和完善阶段 | 第42页 |
| ·第三阶段(持续):品牌推广和协同阶段 | 第42页 |
| ·东北电网公司管理人才队伍培养与发展的具体思路 | 第42-44页 |
| ·高层管理人员的培养与发展 | 第42-43页 |
| ·中层管理人员和一般管理人员的培养与发展 | 第43-44页 |
| ·东北电网公司技术人才队伍培养与发展 | 第44-46页 |
| ·培训组织方式 | 第44页 |
| ·培训内容 | 第44-46页 |
| ·技能人才队伍的培养与发展 | 第46-48页 |
| ·培训组织方式 | 第46页 |
| ·培训内容 | 第46-48页 |
| 第八章 东北电网公司人力资源信息系统开发 | 第48-49页 |
| 第九章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第53页 |
