广东省BJ公司绩效管理体系设计
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、绪论 | 第6-9页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第6-7页 |
| (二) 研究方法与主要内容 | 第7-9页 |
| 二、绩效管理相关理论概述 | 第9-22页 |
| (一) 绩效管理相关概念 | 第9-12页 |
| (二) 绩效管理的目的和作用 | 第12-15页 |
| (三) 绩效管理过程 | 第15-16页 |
| (四) 主要绩效管理方法 | 第16-22页 |
| 三、BJ公司绩效管理现状 | 第22-28页 |
| (一) BJ公司简介 | 第22页 |
| (二) BJ公司绩效管理现状分析 | 第22-28页 |
| 四、BJ公司绩效考核体系设计 | 第28-40页 |
| (一) 绩效考核的原则 | 第28-29页 |
| (二) 绩效指标体系设计 | 第29-38页 |
| (三) 考核周期 | 第38页 |
| (四) 考核方法 | 第38-39页 |
| (五) 考核主体 | 第39-40页 |
| 五、BJ公司绩效管理体系设计流程 | 第40-47页 |
| (一) 绩效计划 | 第40-41页 |
| (二) 绩效实施和管理 | 第41-43页 |
| (三) 绩效考核 | 第43页 |
| (四) 绩效反馈与面谈 | 第43-44页 |
| (五) 绩效考核结果的应用 | 第44-47页 |
| 六、BJ公司绩效管理体系的实施措施 | 第47-49页 |
| (一) 加强公司绩效管理培训 | 第47页 |
| (二) 获得公司高层领导的支持 | 第47-48页 |
| (三) 完善人力资源管理体系 | 第48页 |
| (四) 实行动态调整机制 | 第48-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
