| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的方法和思路 | 第9-10页 |
| ·核心词界定 | 第10页 |
| ·创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 激励理论概述 | 第11-16页 |
| ·激励理论概述 | 第11-14页 |
| ·内容型激励理论 | 第11-12页 |
| ·过程型激励理论 | 第12-13页 |
| ·状态型激励理论 | 第13-14页 |
| ·综合型激励理论 | 第14页 |
| ·国内外相关理论研究与实践综述 | 第14-16页 |
| ·基于科学管理理念的激励方式 | 第14-15页 |
| ·基于人本管理理念的激励方式 | 第15-16页 |
| 第三章 中国劳动密集型企业员工激励现状分析 | 第16-27页 |
| ·中国劳动密集型企业员工特点研究 | 第16-17页 |
| ·90 后员工行为特点研究 | 第17-21页 |
| ·90 后员工的成长环境分析 | 第17-18页 |
| ·90 后员工行为特点分析 | 第18-21页 |
| ·劳动密集型企业90 后员工激励中存在的问题 | 第21-27页 |
| 第四章 中国劳动密集型企业90后员工激励机制的构建 | 第27-47页 |
| ·构建理念 | 第27-30页 |
| ·科学管理 | 第27页 |
| ·人本管理 | 第27-28页 |
| ·科学管理和人本管理理念对比分析 | 第28-30页 |
| ·基于科学管理和人本管理理念的激励方法分析 | 第30-31页 |
| ·对比分析 | 第30-31页 |
| ·整合应用 | 第31页 |
| ·建立中国劳动密集型企业90 后员工激励机制 | 第31-43页 |
| ·中国劳动密集型企业角色转变 | 第32-34页 |
| ·全方位需求调查 | 第34-37页 |
| ·差异化激励 | 第37-43页 |
| ·多种沟通渠道的建立 | 第43-45页 |
| ·企业文化建设 | 第45-46页 |
| ·90 后员工的激励机制必须遵循的原理 | 第46-47页 |
| 第五章 “90后员工激励模型”在A企业中的应用分析 | 第47-52页 |
| ·新生代员工激励机制在A 企业中的具体实施情况 | 第47-50页 |
| ·物质和安全激励 | 第47-48页 |
| ·企业文化激励 | 第48页 |
| ·感情激励 | 第48-49页 |
| ·领导行为激励 | 第49页 |
| ·成长和职业发展规划激励 | 第49-50页 |
| ·A 企业90 后员工激励措施实施满意度调查分析 | 第50-52页 |
| 第六章 总结与展望 | 第52-53页 |
| ·本文的不足之处 | 第52页 |
| ·展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-59页 |
| 攻读硕士学位期间参与的科研项目与发表的科研论文 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 详细摘要 | 第61-68页 |