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基于顾客满意的质量成本控制研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第1章 引言第9-21页
   ·研究背景和意义第9-11页
   ·研究综述第11-18页
     ·质量含义的相关研究第11-12页
     ·质量成本理论综述第12-14页
     ·质量成本控制理论综述第14-17页
     ·基于顾客满意的质量成本研究综述第17-18页
   ·研究目的与方法第18-19页
   ·本文的结构安排第19-20页
   ·本文的创新点第20-21页
第2章 我国现行的质量成本控制现状及分析第21-25页
   ·我国质量管理的现状第21-22页
   ·质量成本控制的现状及原因分析第22-25页
第3章 顾客满意与质量成本控制的关系第25-35页
   ·顾客满意的含义第25页
   ·树立顾客满意质量观的必要性第25-26页
   ·质量成本与质量的关系第26-28页
   ·基于顾客满意的质量成本分析第28-29页
   ·质量成本控制的含义第29-30页
   ·传统质量成本控制模型的分析第30-33页
     ·传统质量成本控制模型的立足点第30-32页
     ·传统质量成本控制模型的局限性分析第32-33页
   ·基于顾客满意程度的质量成本控制模型第33-35页
第4章 顾客满意度测评及企业质量成本控制行为分析第35-42页
   ·顾客类型第35-36页
   ·顾客满意度测评体系的建立第36-39页
     ·顾客满意度调查的方法第36-37页
     ·顾客满意度测评的原则第37页
     ·顾客满意度测评的步骤第37-39页
   ·顾客满意度分析与质量成本控制分析第39-40页
   ·不同类型企业基于顾客满意的质量成本控制行为分析第40-42页
     ·大型跨国公司的质量成本控制行为第40页
     ·中小型企业的质量成本控制行为第40-41页
     ·假冒伪劣品生产企业的质量成本控制行为第41-42页
第5章 基于顾客满意的质量成本控制的相关理论第42-52页
   ·价值工程—面向顾客的质量功能设计方法第42-44页
     ·价值工程简介第42页
     ·价值工程的特征第42-43页
     ·价值工程在质量成本控制中的应用第43-44页
   ·目标成本管理及其对质量成本控制的启示第44-48页
     ·目标成本管理的基本原理第44-46页
     ·目标成本制度对质量成本控制的启示第46-48页
   ·作业成本计算理论及其对质量成本控制的启示第48-52页
     ·作业成本产生的背景第48页
     ·作业成本核算的基本理论第48-49页
     ·作业成本核算对质量成本控制的启示第49-52页
第6章 基于顾客满意的质量成本控制措施优化设计第52-72页
   ·质量成本控制是全过程的控制第52-55页
     ·产品开发设计阶段的质量成本控制第52-53页
     ·制造过程的质量成本控制第53-54页
     ·销售服务过程的质量成本控制第54-55页
   ·质量成本控制是全面优化控制第55-61页
     ·预防成本的优化控制策略第55-57页
     ·鉴定成本的优化控制策略第57-58页
     ·内部损失成本的优化控制策略第58页
     ·外部损失成本的优化控制策略第58-60页
     ·服务质量成本的优化控制策略第60-61页
   ·质量成本控制方法的整合设计框架第61-62页
   ·企业组织结构的优化设计第62-64页
     ·建立质量成本管理工作系统第63页
     ·明确各主要部门和人员的职责范围第63页
     ·实施以顾客满意为主线的企业组织结构重组第63-64页
   ·质量成本控制信息系统的优化设计第64-67页
   ·建立质量成本责任制,形成质量成本控制管理系统第67页
   ·基于顾客满意的质量成本集成控制模型第67-72页
     ·PDCA 循环简介第67页
     ·PDCA 循环思想的内涵第67-68页
     ·PDCA 循环思想对基于顾客满意的质量成本控制创新的影响第68-72页
第7章 结论和研究不足第72-73页
   ·研究结论第72页
   ·研究不足及需进一步研究的问题第72-73页
参考文献第73-76页
致谢第76页

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