| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第10-11页 |
| 1.5 本章小结 | 第11-13页 |
| 第2章 理论及文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 营销策略理论 | 第13-15页 |
| 2.2 环境分析工具 | 第15-17页 |
| 2.2.1 宏观环境PEST分析法 | 第15-16页 |
| 2.2.2 竞争环境波特五力分析法 | 第16页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第16-17页 |
| 2.3 文献综述 | 第17-18页 |
| 2.3.1 国外文献综述 | 第17-18页 |
| 2.3.2 国内文献综述 | 第18页 |
| 2.4 本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 电梯行业市场分析 | 第19-23页 |
| 3.1 全球电梯行业概况 | 第19-20页 |
| 3.1.1 行业规模 | 第19页 |
| 3.1.2 竞争格局 | 第19-20页 |
| 3.2 国内电梯行业概况 | 第20-23页 |
| 3.2.1 我国电梯行业发展历程 | 第20-21页 |
| 3.2.2 中国电梯行业发展概况 | 第21-23页 |
| 第4章 奥的斯介绍及天津市场现状 | 第23-34页 |
| 4.1 奥的斯介绍 | 第23页 |
| 4.2 奥的斯的经营状况 | 第23-24页 |
| 4.3 奥的斯(中国)主要产品介绍 | 第24-31页 |
| 4.3.1 OTIS515NPE | 第25-26页 |
| 4.3.2 GeN2Aria小机房电梯 | 第26-27页 |
| 4.3.3 Gen2ComfortNew产品介绍 | 第27-28页 |
| 4.3.4 OtisLink自动扶梯产品 | 第28-29页 |
| 4.3.5 Skyrise产品 | 第29-31页 |
| 4.4 奥的斯电梯天津市场现状 | 第31-33页 |
| 4.4.1 天津地区情况分析 | 第31-32页 |
| 4.4.2 奥的斯天津市场2017年一季度市场分析 | 第32-33页 |
| 4.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第5章 奥的斯天津市场环境分析 | 第34-47页 |
| 5.1 宏观环境分析—PEST | 第34-38页 |
| 5.1.1 政策环境 | 第34页 |
| 5.1.2 经济环境 | 第34-36页 |
| 5.1.3 社会环境分析 | 第36-38页 |
| 5.1.4 技术环境分析 | 第38页 |
| 5.2 行业环境分析—波特五力分析 | 第38-40页 |
| 5.2.1 潜在进入者 | 第38-39页 |
| 5.2.2 替代品 | 第39页 |
| 5.2.3 主要竞争者 | 第39页 |
| 5.2.4 供应商 | 第39-40页 |
| 5.2.5 购买者 | 第40页 |
| 5.3 奥的斯电梯天津市场的SWOT分析 | 第40-46页 |
| 5.3.1 优势 | 第40-43页 |
| 5.3.2 劣势 | 第43-44页 |
| 5.3.3 机遇 | 第44-45页 |
| 5.3.4 威胁 | 第45页 |
| 5.3.5 SWOT组合分析 | 第45-46页 |
| 5.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第6章 奥的斯天津市场营销策略 | 第47-56页 |
| 6.1 奥的斯的STP战略分析 | 第47-48页 |
| 6.1.1 市场细分 | 第47页 |
| 6.1.2 目标市场选择 | 第47-48页 |
| 6.1.3 市场定位 | 第48页 |
| 6.2 营销战略目标的制定 | 第48-49页 |
| 6.3 品牌营销策略 | 第49-50页 |
| 6.4 产品创新策略 | 第50-52页 |
| 6.5 产品定价策略 | 第52-53页 |
| 6.6 销售渠道策略 | 第53-54页 |
| 6.7 促销模式策略 | 第54-55页 |
| 6.8 营销策略实施的保障 | 第55页 |
| 6.9 本章小结 | 第55-56页 |
| 第7章 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |