| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.3 研究目的和内容 | 第12页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容及方法 | 第12页 |
| 1.4 创新与不足 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1 综合绩效管理 | 第14-16页 |
| 2.1.1 综合绩效管理概念 | 第14页 |
| 2.1.2 综合绩效管理构成 | 第14-15页 |
| 2.1.3 综合绩效管理作用 | 第15页 |
| 2.1.4 综合绩效管理原则 | 第15-16页 |
| 2.2 综合绩效管理的工具方法 | 第16-17页 |
| 2.2.1 目标管理法 | 第16页 |
| 2.2.2 平衡计分卡法 | 第16页 |
| 2.2.3 360度绩效管理法 | 第16-17页 |
| 2.2.4 行为观察评估法 | 第17页 |
| 2.3 本章小结 | 第17-18页 |
| 第三章 M供电公司绩效管理现状及问题分析 | 第18-29页 |
| 3.1 M供电公司人力资源管理现状 | 第18-22页 |
| 3.1.1 员工年龄结构 | 第18-19页 |
| 3.1.2 员工学历结构 | 第19页 |
| 3.1.3 绩效管理基本情况 | 第19-20页 |
| 3.1.4 绩效管理实施现状 | 第20-22页 |
| 3.2 M供电公司绩效管理存在的问题 | 第22-25页 |
| 3.3 问题产生的原因分析 | 第25-27页 |
| 3.3.1 绩效指标与薪酬制度执行不当 | 第25-26页 |
| 3.3.2 对绩效管理重视度不够 | 第26页 |
| 3.3.3 对绩效管理理念的缺乏 | 第26-27页 |
| 3.3.4 绩效管理过程及结果未公开 | 第27页 |
| 3.4 本章小结 | 第27-29页 |
| 第四章 优化M供电公司综合绩效管理的具体方法及应用 | 第29-44页 |
| 4.1 优化M供电公司综合绩效管理的总体思路 | 第29-30页 |
| 4.1.1 主要方法 | 第29页 |
| 4.1.2 设计流程 | 第29-30页 |
| 4.2 M供电公司绩效考核指标设计 | 第30-34页 |
| 4.2.1 公司层面指标设计 | 第30-32页 |
| 4.2.2 部门层面指标设计 | 第32-33页 |
| 4.2.3 员工层面指标设计 | 第33-34页 |
| 4.3 绩效管理流程优化 | 第34-36页 |
| 4.3.1 科学制定绩效计划 | 第34-35页 |
| 4.3.2 规范绩效实施活动 | 第35页 |
| 4.3.3 优化企业绩效评估 | 第35-36页 |
| 4.3.4 及时跟进绩效反馈 | 第36页 |
| 4.4 M供电公司综合绩效管理的具体应用 | 第36-41页 |
| 4.5 M供电公司综合绩效管理时应注意的问题 | 第41-43页 |
| 4.6 本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 总结 | 第44-45页 |
| 5.1 结论 | 第44页 |
| 5.2 不足之处 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |