| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第7-14页 |
| （一）研究背景及意义 | 第7-8页 |
| （二）研究方法与思路 | 第8-11页 |
| （三）文献综述 | 第11-14页 |
| 二、深圳市社会工作机构核心员工离职现状分析 | 第14-20页 |
| （一）社会工作机构核心员工的内涵 | 第14-15页 |
| （二）核心员工在社工机构的重要地位 | 第15-17页 |
| （三）深圳社会工作机构核心员工离职特点及危害 | 第17-20页 |
| 三、S机构核心员工离职现状、问题及原因分析 | 第20-30页 |
| （一）S机构概况及核心员工概况 | 第20-21页 |
| （二）S机构核心员工离职访谈概况及原因分析 | 第21-26页 |
| （三）深圳市社会工作机构中层管理者职业现状调查 | 第26-30页 |
| 四、深圳市中小社会工作机构核心员工管理建议 | 第30-32页 |
| （一）清晰机构使命，树立核心员工心智成长标杆 | 第30页 |
| （二）加强机构营销能力，协调核心员工特长发挥 | 第30-31页 |
| （三）完善机构绩效管理，激励核心员工贡献持续增长 | 第31-32页 |
| （四）促进决策有效，提升核心员工价值追求 | 第32页 |
| 五、小结 | 第32-34页 |
| 参考文献 | 第34-37页 |
| 附录 | 第37-41页 |
| 致谢 | 第41页 |