| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第14页 |
| 1.2 研究问题的提出 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究问题 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.2.3 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究贡献与创新 | 第16-17页 |
| 1.4 研究框架与结构安排 | 第17-19页 |
| 第2章 相关文献回顾 | 第19-33页 |
| 2.1 企业社会责任的相关研究 | 第19-27页 |
| 2.1.1 企业社会责任的内涵 | 第19-20页 |
| 2.1.2 企业社会责任的衡量 | 第20-22页 |
| 2.1.3 企业社会责任的影响因素 | 第22-24页 |
| 2.1.4 企业社会责任与战略 | 第24-26页 |
| 2.1.5 企业社会责任与管理者 | 第26-27页 |
| 2.2 参军经历与军人的价值观 | 第27-29页 |
| 2.3 管理者背景特征与公司战略决策 | 第29-32页 |
| 2.3.1 管理者从军经历与公司战略决策 | 第29-31页 |
| 2.3.2 管理者背景特征与企业社会责任 | 第31-32页 |
| 2.4 文献评述 | 第32-33页 |
| 第3章 假设提出与实证设计 | 第33-47页 |
| 3.1 研究基础 | 第33-35页 |
| 3.1.1 高层阶梯理论 | 第33-34页 |
| 3.1.2 高层阶梯理论与企业社会责任 | 第34-35页 |
| 3.2 理论假设 | 第35-41页 |
| 3.2.1 高管参军经历与企业社会责任 | 第35-37页 |
| 3.2.2 产权性质的调节效应 | 第37-39页 |
| 3.2.3 市场化程度的调节效应 | 第39-40页 |
| 3.2.4 股权集中度的调节效应 | 第40-41页 |
| 3.3 实证研究设计 | 第41-47页 |
| 3.3.1 样本选取与数据来源 | 第41页 |
| 3.3.2 变量定义与度量 | 第41-45页 |
| 3.3.3 计量模型设计 | 第45-47页 |
| 第4章 实证结果分析与讨论 | 第47-60页 |
| 4.1 描述性统计分析结果 | 第47-49页 |
| 4.2 Pearson相关系数分析结果 | 第49-51页 |
| 4.3 多元回归分析结果 | 第51-60页 |
| 4.3.1 高管参军经历对企业社会责任影响关系的回归结果 | 第51-53页 |
| 4.3.2 产权性质调节效应的回归结果 | 第53-55页 |
| 4.3.3 市场化程度调节效应的回归结果 | 第55-57页 |
| 4.3.4 股权集中度调节效应的回归结果 | 第57-59页 |
| 4.3.5 小结 | 第59-60页 |
| 第5章 稳健性检验 | 第60-71页 |
| 5.1 基于倾向得分匹配样本的回归结果 | 第60-62页 |
| 5.2 以社会捐赠额作为衡量企业社会责任的替代指标 | 第62-65页 |
| 5.3 以和讯网的CSR评分作为衡量企业社会责任的替代指标 | 第65-71页 |
| 5.3.1 多元回归分析 | 第67-69页 |
| 5.3.2 进一步细分研究 | 第69-71页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第71-73页 |
| 6.1 研究结论 | 第71页 |
| 6.2 研究意义与启示 | 第71-72页 |
| 6.3 局限性和研究展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 研究生科研成果汇总表 | 第80页 |
