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基于胜任力模型的K电气公司中高层管理人才建设战略

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第10-13页
第二章 企业人力资源建设相关理论概述第13-17页
    第一节 人力资源管理体系的基本概念第13页
    第二节 人力资源管理体系的构建要素第13-15页
    第三节 人力资源建设过程分析第15页
    第四节 人力资源管理体系建设应把握的几个问题第15-17页
第三章 胜任力模型的相关理论概述第17-22页
    第一节 胜任力模型的基本概念第17-18页
    第二节 胜任力模型的理论概述第18-20页
    第三节 胜任力模型的国内外研究第20-22页
第四章 K电气公司中高层管理者胜任力模型构建的必要性第22-29页
    第一节 K电气公司的发展背景及现状第22-23页
    第二节 K电气公司中高层人力资源管理现状及成因第23-29页
第五章 K电气公司中高层管理者胜任力模型的建立第29-37页
    第一节 K电气公司中高层管理者胜任力模型构建的思路第29-30页
    第二节 K电气公司中高层胜任力模型建构的条件与方法第30-31页
    第三节 胜任力模型的评估第31-32页
    第四节 K公司中高层管理者问卷调研第32-33页
    第五节 编写并校验K电气公司中高层管理者胜任力模型第33页
    第六节 K电气公司中高层管理者胜任力模型的具体内容第33-37页
第六章 K电气公司以胜任力模型为基础的人才制度体系建设第37-51页
    第一节 K电气公司以胜任力模型为基础的人才建设体系第37-41页
    第二节 基于胜任力模型进行中高层管理者的招聘选拔第41-43页
    第三节 基于胜任力模型进行中高层管理者的考评与培训第43-51页
第七章 结论与展望第51-53页
    第一节 总结分析第51页
    第二节 前景预估第51-53页
参考文献第53-55页
致谢第55页

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