航天A公司员工职业生涯发展提升研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 调查分析法 | 第10页 |
| 1.3.2 统计分析法 | 第10页 |
| 1.3.3 案例分析法 | 第10页 |
| 1.3.4 文献研究 | 第10-11页 |
| 1.3.5 实地调研和深度访谈 | 第11页 |
| 1.4 研究思路与结构 | 第11-12页 |
| 第二章 概念界定与理论依据 | 第12-21页 |
| 2.1 概念定义 | 第12页 |
| 2.2 类别界定 | 第12页 |
| 2.3 特征要素 | 第12-13页 |
| 2.4 影响因素 | 第13-17页 |
| 2.5 理论依据 | 第17-21页 |
| 2.5.1 基本理论概述 | 第17-19页 |
| 2.5.2 职业路径模式 | 第19-21页 |
| 第三章 航天A公司人力资源总体情况 | 第21-35页 |
| 3.1 中高层次人才队伍 | 第21-29页 |
| 3.1.1 总部管理者队伍 | 第21页 |
| 3.1.2 公司所属单位管理者队伍 | 第21-22页 |
| 3.1.3 专业技术人员队伍 | 第22-29页 |
| 3.1.4 专业技能人员队伍 | 第29页 |
| 3.2 年龄结构 | 第29-32页 |
| 3.2.1 全体职工年龄结构 | 第29-30页 |
| 3.2.2 经营管理者年龄结构 | 第30页 |
| 3.2.3 科研生产技术人员年龄结构 | 第30-31页 |
| 3.2.4 公司直接管理人员年龄结构 | 第31-32页 |
| 3.3 学历结构 | 第32-35页 |
| 3.3.1 全体职工学历结构 | 第32-33页 |
| 3.3.2 经营管理者学历结构 | 第33页 |
| 3.3.3 科研技术人员学历结构 | 第33页 |
| 3.3.4 公司直接管理人员学历结构 | 第33-34页 |
| 3.3.5 公司近年招聘人员专业结构 | 第34-35页 |
| 第四章 航天A公司员工职业生涯的组织管理现状 | 第35-49页 |
| 4.1 各类员工成长通道现状 | 第35-41页 |
| 4.1.1 经营管理人员 | 第35-37页 |
| 4.1.2 专业技术人员 | 第37-39页 |
| 4.1.3 专业技能人员 | 第39-40页 |
| 4.1.4 岗位晋升情况 | 第40-41页 |
| 4.2 人才交流通道建设 | 第41-43页 |
| 4.2.1 内部交流 | 第41页 |
| 4.2.2 外部交流 | 第41-43页 |
| 4.3 人员薪酬激励机制 | 第43-49页 |
| 4.3.1 激励政策情况 | 第43-45页 |
| 4.3.2 薪酬激励情况 | 第45-47页 |
| 4.3.3 员工培训培养工作 | 第47-49页 |
| 第五章 航天A公司员工职业生涯发展存在的主要问题 | 第49-53页 |
| 5.1 员工成长通道不够畅通 | 第49-52页 |
| 5.1.1 成长通道比较狭窄 | 第49-50页 |
| 5.1.2 通道层级尚需完善 | 第50-52页 |
| 5.2 薪酬及激励导向有待提高 | 第52页 |
| 5.3 员工培训培养针对性不强 | 第52-53页 |
| 第六章 航天A公司员工职业生涯发展提升实施方案 | 第53-77页 |
| 6.1 总体思路和设计原则 | 第53-55页 |
| 6.1.1 总体思路 | 第53页 |
| 6.1.2 岗位设计原则 | 第53-55页 |
| 6.2 完善各类员工成长通道 | 第55-65页 |
| 6.2.1 经营管理人员队伍 | 第55-59页 |
| 6.2.2 专业技术人员队伍 | 第59-63页 |
| 6.2.3 专业技能人员队伍 | 第63-65页 |
| 6.3 拓宽各类人才交流渠道 | 第65-69页 |
| 6.3.1 畅通三支队伍通道 | 第65页 |
| 6.3.2 促进公司内部交流 | 第65-66页 |
| 6.3.3 积极对外推荐人才 | 第66-69页 |
| 6.4 建立和完善相应激励政策 | 第69-75页 |
| 6.4.1 立足岗位测评,完善人员选拔和评价体系 | 第71页 |
| 6.4.2 完善当期激励,加大岗位动态薪酬的比例 | 第71-72页 |
| 6.4.3 鼓励一人多岗、多职,激发各类人才潜能 | 第72-73页 |
| 6.4.4 加大中长期激励,调动骨干人才的积极性 | 第73页 |
| 6.4.5 加强荣誉激励,充分发挥示范引导的作用 | 第73-74页 |
| 6.4.6 完善福利保障机制,解决人才的后顾之忧 | 第74页 |
| 6.4.7 完善总部岗位薪酬体系及职务序列多样性 | 第74-75页 |
| 6.5 完善员工培训培养机制 | 第75-77页 |
| 第七章 航天A公司员工职业生涯发展提升保障措施 | 第77-81页 |
| 7.1 成立组织机构,推进工作计划性开展 | 第77页 |
| 7.2 注重价值创造,推进岗位规范化管理 | 第77页 |
| 7.3 完善职务管理办法,树立考核新标准 | 第77-78页 |
| 7.4 制定完善各级员工队伍建设管理制度 | 第78页 |
| 7.5 推进通道设置的分级管理、逐级落实 | 第78页 |
| 7.6 实现通道建设和岗位职务的动态管理 | 第78-79页 |
| 7.7 加强与智慧人才体系建设的深度融合 | 第79-81页 |
| 附录 | 第81-101页 |
| 参考文献 | 第101-104页 |
| 致谢 | 第104页 |
