| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.2 研究的思路和方法 | 第9页 |
| 1.3 论文的主要内容和框架结构 | 第9-11页 |
| 第二章 采购管理的理论与文献综述 | 第11-33页 |
| 2.1 采购管理的内容与作用 | 第11-15页 |
| 2.1.1 采购管理及其目标 | 第11页 |
| 2.1.2 采购管理的主要内容和目标 | 第11-14页 |
| 2.1.3 采购管理的作用 | 第14-15页 |
| 2.2 采购管理的理论和方法 | 第15-20页 |
| 2.2.1 采购管理的理论演进 | 第15-16页 |
| 2.2.2 采购管理的主要理论和方法 | 第16-20页 |
| 2.3 国内外汽车制造业采购管理方式的比较以及启示 | 第20-33页 |
| 2.3.1 国内汽车生产厂的零部件采购环境的演变 | 第20-21页 |
| 2.3.2 中外采购管理理念的差异 | 第21-24页 |
| 2.3.3 中外汽车零部件采购模式比较 | 第24-27页 |
| 2.3.4 中外汽车零部件采购管理的组织和制度的比较 | 第27-28页 |
| 2.3.5 汽车零部件采购成本控制方式比较 | 第28-30页 |
| 2.3.6 供应商管理方式比较 | 第30页 |
| 2.3.7 从国内外采购管理方式比较中可以得到的启示 | 第30-33页 |
| 第三章 西沃公司采购管理现状分析 | 第33-41页 |
| 3.1 西沃公司及目前的采购管理方式简介 | 第33-35页 |
| 3.2 库存管理存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.3 采购零部件质量存在的问题 | 第36-38页 |
| 3.4 采购价格存在的问题 | 第38-41页 |
| 第四章 西沃公司采购管理中存在问题的分析 | 第41-47页 |
| 4.1 落后的采购管理理念 | 第41-42页 |
| 4.2 库存控制策略简单 | 第42-43页 |
| 4.3 不适宜的采购管理的组织与制度 | 第43-44页 |
| 4.4 资金短缺和人员素质低的限制 | 第44-47页 |
| 第五章 西沃公司采购管理系统的改进措施 | 第47-67页 |
| 5.1 库存控制设计 | 第47-50页 |
| 5.2 供应商战略联盟的建立与实施 | 第50-54页 |
| 5.3 组织机构和决策方式设计 | 第54-56页 |
| 5.4 采购程序设计 | 第56-63页 |
| 5.5 构建学习型企业,提高采购人员素质和能力 | 第63-67页 |
| 第六章 结论 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
