悖论式领导对员工建言行为的影响机制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12页 |
| 1.5 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.6 技术路线图 | 第13-14页 |
| 1.7 可能的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第15-30页 |
| 2.1 管理悖论理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 管理悖论理论的思想溯源 | 第15-16页 |
| 2.1.2 多重视角下的悖论解读 | 第16-18页 |
| 2.2 悖论式领导 | 第18-20页 |
| 2.2.1 悖论式领导的兴起 | 第18页 |
| 2.2.2 国外悖论式领导的研究 | 第18-19页 |
| 2.2.3 国内对悖论式领导的研究 | 第19-20页 |
| 2.2.4 研究述评 | 第20页 |
| 2.3 员工建言 | 第20-23页 |
| 2.3.1 员工建言的定义 | 第20-21页 |
| 2.3.2 员工建言的测量 | 第21页 |
| 2.3.3 员工建言的影响因素 | 第21-22页 |
| 2.3.4 员工建言的结果变量 | 第22-23页 |
| 2.3.5 研究述评 | 第23页 |
| 2.4 领导成员交换(LMX) | 第23-27页 |
| 2.4.1 领导成员交换理论的起源和内涵 | 第23-24页 |
| 2.4.2 LMX的前因变量 | 第24页 |
| 2.4.3 LMX的结果变量 | 第24-25页 |
| 2.4.4 LMX中介变量的研究 | 第25-26页 |
| 2.4.5 研究述评 | 第26-27页 |
| 2.5 领导成员交换差异(DLMX) | 第27-30页 |
| 2.5.1 DLMX的定义和测量 | 第27页 |
| 2.5.2 DLMX的前因变量 | 第27页 |
| 2.5.3 DLMX的结果变量 | 第27-28页 |
| 2.5.4 DLMX的调节作用 | 第28-29页 |
| 2.5.5 研究述评 | 第29-30页 |
| 第三章 研究模型和研究假设 | 第30-41页 |
| 3.1 研究模型构建 | 第30页 |
| 3.2 研究假设 | 第30-41页 |
| 3.2.1 悖论式领导与员工建言行为之间的关系 | 第30-34页 |
| 3.2.2 领导成员交换的中介作用 | 第34-37页 |
| 3.2.3 领导成员交换差异化的调节作用 | 第37-41页 |
| 第四章 实证分析 | 第41-55页 |
| 4.1 样本选择 | 第41-42页 |
| 4.2 量表设计 | 第42-43页 |
| 4.3 数据分析与结果 | 第43-55页 |
| 4.3.1 数据整合检验 | 第43-44页 |
| 4.3.2 信度分析检验 | 第44-45页 |
| 4.3.3 描述性统计分析 | 第45-46页 |
| 4.3.4 悖论式领导与员工建言之间的关系检验 | 第46-47页 |
| 4.3.5 领导成员交换的中介效应检验 | 第47-51页 |
| 4.3.6 领导成员交换差异化的调节作用检验 | 第51-55页 |
| 第五章 结论与启示 | 第55-59页 |
| 5.1 研究结论 | 第55页 |
| 5.2 理论贡献 | 第55-56页 |
| 5.3 实践启示 | 第56-57页 |
| 5.4 研究局限性与未来研究展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-64页 |
| 附录 ：调查问卷 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
