J公司薪酬体系优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 问题的提出与研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的主要内容、方法与思路 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究的主要内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第9-10页 |
| 1.2.3 研究的思路 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第12-17页 |
| 2.1 薪酬理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 薪酬的定义及组成 | 第12-13页 |
| 2.1.2 薪酬管理的作用与意义 | 第13页 |
| 2.1.3 薪酬管理的原则 | 第13-14页 |
| 2.2 激励理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 马斯洛需求理论 | 第14页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第14-15页 |
| 2.2.3 ERG理论 | 第15页 |
| 2.2.4 期望理论 | 第15页 |
| 2.2.5 强化理论 | 第15-16页 |
| 2.3 相关研究综述 | 第16-17页 |
| 第三章 J公司人员薪酬现状分析 | 第17-35页 |
| 3.1 公司简介 | 第17-18页 |
| 3.1.1 J公司历史简介 | 第17页 |
| 3.1.2 J公司组织架构简介 | 第17-18页 |
| 3.2 J公司人员及其薪酬体系概况 | 第18-26页 |
| 3.2.1 J公司人员概况 | 第18-21页 |
| 3.2.2 J公司人员现行薪酬体系 | 第21-26页 |
| 3.3 薪酬满意度调查 | 第26-32页 |
| 3.3.1 样本描述及调查问卷设计 | 第26-30页 |
| 3.3.2 访谈调查及分析 | 第30-32页 |
| 3.4 现行薪酬体系存在的问题 | 第32-35页 |
| 3.4.1 薪酬管理观念滞后 | 第32-33页 |
| 3.4.2 绩效考核体系简单 | 第33页 |
| 3.4.3 薪酬体系激励性欠缺 | 第33-34页 |
| 3.4.4 保健因素落实较差 | 第34-35页 |
| 第四章 J公司薪酬体系优化设计 | 第35-54页 |
| 4.1 明确岗位职责设定岗位聘任条件 | 第35-38页 |
| 4.1.1 明确岗位职责 | 第35-36页 |
| 4.1.2 员工分类 | 第36页 |
| 4.1.3 技术职称的评审与聘用 | 第36-38页 |
| 4.2 薪酬体系的重建 | 第38-52页 |
| 4.2.1 月基本薪酬重设 | 第40-42页 |
| 4.2.2 公司设定薪酬重设 | 第42-43页 |
| 4.2.3 绩效薪酬重设 | 第43-50页 |
| 4.2.4 福利重设 | 第50-51页 |
| 4.2.5 内在薪酬完善 | 第51-52页 |
| 4.3 薪酬体系实施和保障措施 | 第52-54页 |
| 4.3.1 薪酬体系的实施 | 第52页 |
| 4.3.2 薪酬体系实施的保障措施 | 第52-53页 |
| 4.3.3 对薪酬体系的分析和评价 | 第53-54页 |
| 第五章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 5.1 结论 | 第54页 |
| 5.2 不足 | 第54-55页 |
| 5.3 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录A J公司现行薪酬体系满意度调查问卷 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
