W县烟草公司基层员工激励机制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 选题背景及意义 | 第9页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 一、国外研究现状 | 第10-11页 |
| 二、国内研究现状 | 第11-12页 |
| 第三节 研究思路和研究方法 | 第12-14页 |
| 一、研究思路和研究内容 | 第12-13页 |
| 二、研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 激励机制相关理论 | 第14-19页 |
| 第一节 激励和激励机制 | 第14-15页 |
| 一、激励的概念 | 第14-15页 |
| 二、激励机制的概念 | 第15页 |
| 第二节 相关激励理论 | 第15-19页 |
| 一、马斯洛的需求层次理论 | 第15-16页 |
| 二、赫兹伯格的双因素理论 | 第16-17页 |
| 三、亚当斯的公平理论 | 第17页 |
| 四、弗鲁姆的期望理论 | 第17页 |
| 五、斯金纳的强化理论 | 第17-19页 |
| 第三章 W县烟草公司发展分析 | 第19-25页 |
| 第一节 W县烟草公司简介 | 第19-20页 |
| 一、W县烟草公司简介 | 第19页 |
| 二、W县烟草公司组织架构 | 第19-20页 |
| 第二节 W县烟草公司激励现状分析 | 第20-25页 |
| 一、W县烟草公司人力资源情况分析 | 第20-21页 |
| 二、W县烟草公司激励机制现状分析 | 第21-25页 |
| 第四章 W县烟草公司基层员工激励问题分析 | 第25-34页 |
| 第一节 调查问卷的设计、发放和收集 | 第25-26页 |
| 一、调查目的 | 第25页 |
| 二、调查问卷设计 | 第25-26页 |
| 三、调查问卷的发放和收集 | 第26页 |
| 第二节 单独访谈的问题设计与实施 | 第26-27页 |
| 一、访谈目的 | 第26-27页 |
| 二、访谈问题设计 | 第27页 |
| 三、单独访谈的实施 | 第27页 |
| 第三节 调查结果与数据分析 | 第27-29页 |
| 一、基层员工的基本情况分析 | 第27页 |
| 二、基层员工与激励因素分析 | 第27-29页 |
| 三、基层员工对10个激励因素的满意度分析 | 第29页 |
| 第四节 基层员工激励机制存在问题的原因分析 | 第29-34页 |
| 一、薪酬制度不完善 | 第29-30页 |
| 二、员工成长不系统 | 第30-31页 |
| 三、晋升机制不健全 | 第31-32页 |
| 四、沟通渠道不畅通 | 第32-34页 |
| 第五章 W县烟草公司基层员工激励机制优化设计 | 第34-42页 |
| 第一节 基层员工激励机制设计的原则 | 第34-35页 |
| 一、B市烟草公司管理制度为参照 | 第34页 |
| 二、W县烟草公司现有组织架构为基础 | 第34页 |
| 三、市场化取向改革为导向 | 第34-35页 |
| 四、激励机制落地“因人施策” | 第35页 |
| 第二节 基层员工激励机制优化设计 | 第35-40页 |
| 一、薪酬制度方面 | 第35-37页 |
| 二、员工成长方面 | 第37-38页 |
| 三、晋升机制方面 | 第38-39页 |
| 四、沟通渠道方面 | 第39-40页 |
| 第三节 基层员工激励机制整合实施 | 第40-42页 |
| 一、整合激励措施形成机制 | 第40-41页 |
| 二、优化管理制度强化保障 | 第41-42页 |
| 第六章 结论与展望 | 第42-43页 |
| 第一节 主要结论 | 第42页 |
| 第二节 论文的不足及展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
