| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 相关概念的界定 | 第13-15页 |
| 1.2.1 组织文化 | 第13-14页 |
| 1.2.2 员工组织承诺 | 第14页 |
| 1.2.3 股份制商业银行 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 理论基础与研究综述 | 第17-24页 |
| 2.1 组织文化理论综述 | 第17-20页 |
| 2.1.1 组织文化的含义及相关概念 | 第17-19页 |
| 2.1.2 组织文化的构成要素及测量 | 第19-20页 |
| 2.2 员工组织承诺理论综述 | 第20-23页 |
| 2.2.1 组织承诺的内涵及演变 | 第20-21页 |
| 2.2.2 组织承诺的维度和测量 | 第21-23页 |
| 2.3 组织文化与员工组织承诺的关系研究综述 | 第23-24页 |
| 2.3.1 直接影响作用 | 第23页 |
| 2.3.2 中介调节作用 | 第23-24页 |
| 第3章 组织文化对员工组织承诺的影响机理 | 第24-34页 |
| 3.1 组织文化对员工组织承诺的作用分析 | 第24-26页 |
| 3.1.1 组织文化对员工组织承诺有激励作用 | 第24-25页 |
| 3.1.2 组织文化对员工组织承诺有导向作用 | 第25页 |
| 3.1.3 组织文化对员工组织承诺有规范作用 | 第25-26页 |
| 3.2 行为有效性和理念及价值观对员工组织承诺影响分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 行为有效性对员工组织承诺的影响分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 理念对员工组织承诺影响分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 价值观对员工组织承诺影响分析 | 第28-29页 |
| 3.3 研究假设与模型构建 | 第29-34页 |
| 3.3.1 理论推演及假设的提出 | 第29-32页 |
| 3.3.2 研究模型的构建 | 第32-34页 |
| 第4章 越南股份制商业银行组织文化对员工组织承诺影响的实证分析 | 第34-51页 |
| 4.1 研究变量的测量 | 第34-36页 |
| 4.1.1 组织文化研究变量的测量 | 第34-35页 |
| 4.1.2 组织承诺研究变量的测量 | 第35-36页 |
| 4.2 研究样本选择及数据收集和处理 | 第36-48页 |
| 4.2.1 样本选择和数据收集 | 第36-37页 |
| 4.2.2 研究变量的描述性统计 | 第37-42页 |
| 4.2.3 假设检验 | 第42-48页 |
| 4.3 实证结果分析与管理建议 | 第48-51页 |
| 4.3.1 实证结果分析 | 第48-50页 |
| 4.3.2 管理建议 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 越南股份制商业银行组织文化对员工组织承诺的影响研究调查问卷 | 第56-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
