| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外关于岗位评价的研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外岗位评价研究的发展与现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 我国岗位评价研究的发展与现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第16-25页 |
| 2.1 岗位评价的概念 | 第16-17页 |
| 2.2 岗位评价的理论基础和依据 | 第17-19页 |
| 2.2.1 工作分析理论 | 第17页 |
| 2.2.2 公平理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 期望理论 | 第18-19页 |
| 2.2.4 同工同酬理论 | 第19页 |
| 2.3 岗位评价的原则 | 第19-21页 |
| 2.4 岗位分析与岗位评价方法 | 第21-25页 |
| 2.4.1 岗位分析 | 第21页 |
| 2.4.2 岗位评价方法 | 第21-25页 |
| 第三章 BS公司一线生产员工岗位评价现状分析 | 第25-32页 |
| 3.1 BS公司介绍 | 第25页 |
| 3.2 BS公司生产部组织结构及一线生产员工人力资源现状 | 第25-29页 |
| 3.2.1 BS公司生产部组织架构 | 第25-26页 |
| 3.2.2 BS公司一线生产员工人力资源现状分析 | 第26-29页 |
| 3.3 一线生产员工特点 | 第29-30页 |
| 3.4 BS公司一线生产员工岗位评价现状 | 第30-32页 |
| 第四章 BS公司一线生产员工岗位评价设计 | 第32-45页 |
| 4.1 BS公司一线生产员工岗位评价方法选择 | 第32-33页 |
| 4.2 BS公司一线生产员工岗位评价步骤 | 第33-34页 |
| 4.3 BS公司一线生产员工岗位评价前提 | 第34-38页 |
| 4.4 BS公司一线生产员工岗位评价实施 | 第38-42页 |
| 4.5 BS公司一线生产员工岗位评价结果的验证与调整 | 第42-45页 |
| 第五章 BS公司一线生产员工岗位评价结果的运用与保障措施 | 第45-50页 |
| 5.1 员工岗位等级体系中的运用与保障措施 | 第45-46页 |
| 5.2 员工职业发展及晋升中的运用与保障措施 | 第46页 |
| 5.3 员工薪酬调整中的运用与保障措施 | 第46-47页 |
| 5.4 员工能力管理中的运用与保障措施 | 第47-49页 |
| 5.5 岗位评价的持续动态管理 | 第49-50页 |
| 第六章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
