| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 第一节 选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 一、选题背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究现状 | 第12-15页 |
| 一、国外研究现状 | 第12-13页 |
| 二、国内研究现状 | 第13-15页 |
| 第三节 研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 一、研究内容 | 第15页 |
| 二、研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 医院科研绩效评估的理论分析 | 第17-25页 |
| 第一节 绩效评估的理论基础 | 第17-18页 |
| 一、需要理论 | 第17页 |
| 二、激励理论 | 第17-18页 |
| 三、目标设置理论 | 第18页 |
| 第二节 常用的医院科研绩效评估方法 | 第18-21页 |
| 一、非系统的绩效评估方法 | 第18-19页 |
| 二、系统的绩效评估方法 | 第19-21页 |
| 第三节 平衡计分卡理论 | 第21-25页 |
| 一、平衡计分卡理论的简介 | 第21-23页 |
| 二、平衡计分卡理论在非营利组织的应用 | 第23-25页 |
| 第三章 我国医院科研绩效评估的现状分析----以S儿童医院为例 | 第25-36页 |
| 第一节 我国医院科研绩效评估概况 | 第25-27页 |
| 第二节 S儿童医院科研绩效评估的现状 | 第27-30页 |
| 一、S儿童医院概况 | 第27页 |
| 二、S儿童医院科研绩效评估现状 | 第27-30页 |
| 第三节 医院科研绩效评估中存在的问题 | 第30-36页 |
| 一、评估体系未与医院战略相结合 | 第30页 |
| 二、评估指标只重数量忽视实质 | 第30-32页 |
| 三、目标设定不合理 | 第32-33页 |
| 四、评估反馈缺乏指导性与持续性 | 第33-36页 |
| 第四章 国内运用BSC进行科研绩效评估的经验借鉴 | 第36-40页 |
| 第一节 高校科研团队BSC绩效评估案例 | 第36-37页 |
| 第二节 科研机构BSC绩效评估案例 | 第37-38页 |
| 第三节 对于医院科研绩效评估的借鉴意义 | 第38-40页 |
| 一、应考虑科研人员的双重身份 | 第38-39页 |
| 二、科学研究应以社会效益为导向 | 第39页 |
| 三、应与科研人员个人发展的需要结合 | 第39页 |
| 四、应加入专职科研人员的绩效评估 | 第39-40页 |
| 第五章 基于平衡计分卡的医院科研绩效评估体系的建立 | 第40-64页 |
| 第一节 医院科研发展战略目标的确定 | 第40-44页 |
| 一、医院科研发展战略目标确立的方法 | 第40页 |
| 二、医院科研发展形势的描述 | 第40-42页 |
| 三、医院科研发展战略目标的确立 | 第42-44页 |
| 第二节 医院科研绩效评估关键指标的建立 | 第44-56页 |
| 一、科研绩效评估指标确定的步骤 | 第44-45页 |
| 二、科研绩效评估指标的初步拟定 | 第45-47页 |
| 三、德尔菲法专家组的确定 | 第47-52页 |
| 四、科研绩效评估指标及权重的确定 | 第52-56页 |
| 第三节 医院科研绩效BSC体系模拟运行 | 第56-64页 |
| 一、模拟运行的实施流程 | 第56-60页 |
| 二、模拟运行的结果及分析 | 第60-62页 |
| 三、医院科研绩效BSC体系实践的可行性 | 第62-64页 |
| 第六章 结束语 | 第64-66页 |
| 第一节 研究结论 | 第64-65页 |
| 第二节 研究展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第70-72页 |