A软包装公司并购整合研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究目标与内容 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第10页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.5 可能的创新与不足 | 第12-13页 |
| 2 相关概念与理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 相关概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 企业并购 | 第13页 |
| 2.1.2 并购整合 | 第13-14页 |
| 2.2 理论基础 | 第14-19页 |
| 2.2.1 核心能力理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 并购整合框架 | 第15-17页 |
| 2.2.3 并购整合模式 | 第17-18页 |
| 2.2.4 SWOT分析法 | 第18-19页 |
| 3 A公司并购战略选择 | 第19-37页 |
| 3.1 A公司背景介绍 | 第19-23页 |
| 3.1.1 A公司简介 | 第19-20页 |
| 3.1.2 A公司组织架构 | 第20页 |
| 3.1.3 A公司核心能力 | 第20-23页 |
| 3.2 A公司经营背景分析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 中国经济增速放缓 | 第23-24页 |
| 3.2.2 软包行业发展前景 | 第24-26页 |
| 3.2.3 生产成本快速上涨 | 第26-27页 |
| 3.2.4 产业转型和环保要求 | 第27-28页 |
| 3.3 目标并购企业资源分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 B公司资源分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 C公司资源分析 | 第29-31页 |
| 3.4 A公司并购动因及可行性 | 第31-37页 |
| 3.4.1 集团公司发展战略 | 第31-33页 |
| 3.4.2 规模经济降低成本 | 第33页 |
| 3.4.3 改进流程消除瓶颈 | 第33-35页 |
| 3.4.4 A公司并购可行性 | 第35-37页 |
| 4 A公司并购整合 | 第37-51页 |
| 4.1 并购整合方案设计 | 第37-46页 |
| 4.1.1 并购整合模式选择 | 第37页 |
| 4.1.2 组织资源整合 | 第37-41页 |
| 4.1.3 销售及生产能力整合 | 第41-42页 |
| 4.1.4 人力资源整合 | 第42-45页 |
| 4.1.5 企业文化整合 | 第45-46页 |
| 4.2 并购整合效果分析 | 第46-51页 |
| 4.2.1 并购整合时间目标结果分析 | 第46-47页 |
| 4.2.2 并购整合利润目标结果分析 | 第47-49页 |
| 4.2.3 并购整合销售目标结果分析 | 第49-50页 |
| 4.2.4 并购整合质量目标结果分析 | 第50-51页 |
| 5 A公司并购整合改进建议 | 第51-54页 |
| 5.1 调整改进产品结构 | 第51-52页 |
| 5.2 提高质量管理能力 | 第52页 |
| 5.3 整合规范管理系统 | 第52页 |
| 5.4 持续关注效率提升 | 第52-54页 |
| 6 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
