| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第6-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-15页 |
| 1.3 研究课题的提出以及研究现状 | 第15-18页 |
| 1.4 研究范围和方法 | 第18-19页 |
| 1.5 论文的结构和安排 | 第19-20页 |
| 第二章 项目管理和沟通管理理论综述 | 第20-35页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第20-27页 |
| 2.2 沟通管理理论概述 | 第27-31页 |
| 2.3 项目管理中的沟通管理 | 第31-35页 |
| 第三章 制造业企业的运营和项目管理 | 第35-45页 |
| 3.1 制造企业的运营管理 | 第35-36页 |
| 3.2 制造企业的组织结构 | 第36-40页 |
| 3.3 制造企业的运营管理和项目管理关系 | 第40-41页 |
| 3.4 OEM 企业实施项目管理的困难 | 第41-45页 |
| 第四章 OEM 工厂生产项目导入过程中的跨企业组织管理 | 第45-61页 |
| 4.1 OEM 工厂的一般特点 | 第46-47页 |
| 4.2 项目管理需要合适的组织结构 | 第47-51页 |
| 4.3 OEM 工厂项目导入过程中存在的问题 | 第51-55页 |
| 4.4 OEM 工厂项目导入的解决方案 | 第55-61页 |
| 第五章 K 公司的中国 OEM 工厂生产项目导入管理 | 第61-76页 |
| 5.1 K公司中国深圳OEM工厂的概要介绍 | 第61-64页 |
| 5.2 布吉工厂的管理职能和生产项目导入流程 | 第64-68页 |
| 5.3 布吉工厂的项目导入中有效的解决方案 | 第68-76页 |
| 第六章 结论与展望 | 第76-78页 |
| 6.1 结论 | 第76-77页 |
| 6.2 展望 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80页 |