| 摘要 | 第4页 |
| 要旨 | 第5-7页 |
| 第一章 通タスクについて | 第7-9页 |
| 1.1 通エージェント | 第7页 |
| 1.2 ユーザーについて | 第7-8页 |
| 1.3 通者の状況 | 第8-9页 |
| 第二章 通プロセスについて | 第9-21页 |
| 2.1 事前準備 | 第9-13页 |
| 2.1.1 通タスクについての情報交換 | 第9页 |
| 2.1.2 背景知識の収集 | 第9-10页 |
| 2.1.3 専門用語の収集整理 | 第10-13页 |
| 2.2 現場の施状況 | 第13-14页 |
| 2.3 通績についての総括 | 第14-21页 |
| 2.3.1 通業界で認められている一般評価要素 | 第14-16页 |
| 2.3.2 ユーザー側社内の時通評価体制 | 第16-17页 |
| 2.3.3 通 績に対する通 者の 評価 | 第17-21页 |
| 第三章 ケースアナリシス | 第21-29页 |
| 3.1 専門用語を処理する際、通者の役割付けの影響 | 第21-24页 |
| 3.1.1 簡略化通ストラテジーの活用 | 第21-23页 |
| 3.1.2 確証的通ストラテジーの活用 | 第23-24页 |
| 3.2 通者としての立ち位置と役割の変化 | 第24-27页 |
| 3.2.1 役割の減退化 | 第25页 |
| 3.2.2 役割の顕在化 | 第25-27页 |
| 3.3 フェース侵害行為発生時、通者の対応 | 第27-29页 |
| 第四章 まとめ | 第29-31页 |
| 参考文献 | 第31-33页 |
| 致谢 | 第33-35页 |
| 付録一 通評価表 | 第35-37页 |
| 付録二 テキスト | 第37-41页 |