| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题的背景 | 第7-8页 |
| 1.2 选题的意义 | 第8页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容、思路与方法 | 第11-13页 |
| 第2章 企业激励机制构建的内涵与理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1 理论概述 | 第13-17页 |
| 2.2 常用激励体系方法及比较 | 第17-19页 |
| 第3章 乐平市烟草专卖局激励管理现状 | 第19-27页 |
| 3.1 公司概况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 公司组织结构概括 | 第19页 |
| 3.1.2 公司人力资源概况概括 | 第19-21页 |
| 3.2 原有激励管理状况 | 第21-25页 |
| 3.2.1 员工任用方面 | 第21-22页 |
| 3.2.2 考核方面 | 第22页 |
| 3.2.3 薪酬方面 | 第22-23页 |
| 3.2.4 福利待遇方面 | 第23-24页 |
| 3.2.5 职业发展方面 | 第24-25页 |
| 3.2.6 其他激励方面 | 第25页 |
| 3.3 激励管理存在的问题及原因分析 | 第25-27页 |
| 第4章 乐平市烟草专卖局激励机制优化方案 | 第27-56页 |
| 4.1 原则及目标 | 第27-28页 |
| 4.1.1 原则 | 第27-28页 |
| 4.1.2 目标 | 第28页 |
| 4.2 思路 | 第28页 |
| 4.3 方法选择 | 第28页 |
| 4.4 激励管理对象与激励考核主体的确定 | 第28-29页 |
| 4.4.1 激励管理的对象 | 第29页 |
| 4.4.2 激励考核的主体 | 第29页 |
| 4.4.3 激励考核评定参与各方的责任 | 第29页 |
| 4.5 KPI 指标及权重确定 | 第29-37页 |
| 4.5.1 KPI 指标选择 | 第29-30页 |
| 4.5.2 权重确定 | 第30-37页 |
| 4.6 激励管理及实施流程 | 第37-49页 |
| 4.6.1 整体管理方案 | 第37-40页 |
| 4.6.2 具体实施的激励管理方案描述 | 第40-46页 |
| 4.6.3 考核评定的组织及周期 | 第46-47页 |
| 4.6.4 激励考核的实施流程 | 第47-49页 |
| 4.6.5 考核评定的等级划分 | 第49页 |
| 4.6.6 考核评定结果的运用 | 第49页 |
| 4.7 激励管理优化实施的初步成效及进一步改善建议 | 第49-56页 |
| 4.7.1 硬激励方面 | 第49-51页 |
| 4.7.2 软激励方面 | 第51页 |
| 4.7.3 实际工作方面 | 第51-54页 |
| 4.7.4 进一步改善建议 | 第54-56页 |
| 第5章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 5.1 结论 | 第56-57页 |
| 5.2 展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |