| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 主要研究内容与创新点 | 第18-19页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第18页 |
| 1.4.2 本文的创新点 | 第18-19页 |
| 2 相关理论 | 第19-28页 |
| 2.1 供应链的内涵与类型 | 第19-21页 |
| 2.1.1 供应链的内涵 | 第19页 |
| 2.1.2 供应链的类型 | 第19-21页 |
| 2.2 供应链管理内涵、功能与特点 | 第21-25页 |
| 2.2.1 供应链管理的内涵 | 第21-22页 |
| 2.2.2 供应链管理的功能 | 第22-23页 |
| 2.2.3 供应链管理的特点及意义 | 第23-25页 |
| 2.3 外贸企业供应链管理的特殊性 | 第25-28页 |
| 2.3.1 外贸企业的特点 | 第25页 |
| 2.3.2 外贸企业供应链模式特点 | 第25-26页 |
| 2.3.3 外贸企业供应链管理特点 | 第26-28页 |
| 3 CBNB 公司供应链管理现状分析 | 第28-38页 |
| 3.1 CBNB 公司外部供应链管理状况分析 | 第28-34页 |
| 3.1.1 供应商管理现状 | 第28-30页 |
| 3.1.2 物流管理现状 | 第30-32页 |
| 3.1.3 客户关系管理现状 | 第32-34页 |
| 3.2 CBNB 公司内部供应链管理状况分析 | 第34-38页 |
| 3.2.1 库存控制 | 第34-36页 |
| 3.2.2 部门间的合作与信息共享 | 第36-38页 |
| 4 CBNB 公司供应链管理的优势及存在问题 | 第38-46页 |
| 4.1 CBNB 公司供应链管理的优势 | 第38-42页 |
| 4.1.1 上游现有主力供应商稳定 | 第38页 |
| 4.1.2 下游客户分类管理明确 | 第38-40页 |
| 4.1.3 公司内部协同风控 | 第40-41页 |
| 4.1.4 非核心业务外包实现物流监管 | 第41-42页 |
| 4.2 CBNB 公司供应链管理存在的主要问题分析 | 第42-46页 |
| 4.2.1 潜在供应商开发薄弱 | 第42页 |
| 4.2.2 对第三方物流供应商缺乏奖惩机制 | 第42页 |
| 4.2.3 公司内部管理略显松散 | 第42-44页 |
| 4.2.4 下游客户间未建立牢固的战略联盟关系 | 第44-45页 |
| 4.2.5 供应链外部信息流欠顺畅 | 第45页 |
| 4.2.6 公司自营业务相对薄弱 | 第45-46页 |
| 5 改进 CBNB 公司供应链管理的建议和策略 | 第46-50页 |
| 5.1 调整公司经营思路 | 第46页 |
| 5.2 构建供应链战略联盟关系 | 第46-47页 |
| 5.3 强化公司风控管理 | 第47-48页 |
| 5.4 促进供应链信息共享 | 第48页 |
| 5.5 向供应链上游延伸 | 第48-50页 |
| 6 研究结论和展望 | 第50-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 6.2 本文存在的不足 | 第51页 |
| 6.3 未来研究展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |