| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 研究现状评述 | 第15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第16页 |
| 1.4 研究重点和思路及可能的创新点 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究的重点和思路 | 第16-17页 |
| 1.4.2 可能创新点 | 第17-18页 |
| 2 理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 国内小企业缺乏战略管理的表现和原因 | 第18-19页 |
| 2.2 战略管理在中小企业发展中的必要性 | 第19页 |
| 2.3 中小企业的战略特征 | 第19-20页 |
| 2.4 中小企业选择战略的制定步骤 | 第20页 |
| 2.5 中小企业战略选择的方向 | 第20-21页 |
| 2.6 中小企业选择战略的原则 | 第21-22页 |
| 2.7 中小企业战略选择的策略 | 第22-23页 |
| 3 金融危机后全球经济背景分析 | 第23-28页 |
| 3.1 金融危机后全球经济形势综述 | 第23-24页 |
| 3.2 欧美等主要传统市场的经济情况 | 第24页 |
| 3.3 国内经济形势分析 | 第24-26页 |
| 3.4 对宁波外向型经济的影响 | 第26-28页 |
| 4 宁波赛格进出口有限公司的PEST分析 | 第28-32页 |
| 4.1 宁波赛格进出口有限公司的公司情况介绍 | 第28页 |
| 4.2 外部政策分析(P) | 第28-30页 |
| 4.3 外部经济情况分析（E） | 第30-31页 |
| 4.4 其目标市场社会情况分析（S） | 第31页 |
| 4.5 其目标市场技术情况分析(T) | 第31-32页 |
| 5 宁波赛格进出口有限公司的SWOT分析 | 第32-37页 |
| 5.1 公司优势和机遇分析 | 第32-35页 |
| 5.2 公司面临的挑战 | 第35-37页 |
| 6 宁波赛格进出口有限公司确定战略转型的两大因素 | 第37-39页 |
| 6.1 宁波赛格进出口有限公司的经营现状 | 第37-38页 |
| 6.2 公司竞争对手的经营情况 | 第38-39页 |
| 7 宁波赛格进出口有限公司战略转型方向的选择 | 第39-46页 |
| 7.1 由单一品种转向多品种经营 | 第39-41页 |
| 7.1.1 多品种经营模式的优点 | 第40-41页 |
| 7.1.2 多品种经营模式的缺点 | 第41页 |
| 7.2 参股工厂走工贸结合的经营模式 | 第41-43页 |
| 7.2.1 参股工厂成为工贸企业的优点 | 第42页 |
| 7.2.2 参股工厂成为工贸企业的缺点 | 第42-43页 |
| 7.3 转向专业采购公司的模式 | 第43-44页 |
| 7.3.1 成为专业采购公司的优点 | 第43-44页 |
| 7.3.2 成为专业采购公司的缺点 | 第44页 |
| 7.4 由出口向进口转型的模式 | 第44-46页 |
| 7.4.1 由出口向进口转型的优点 | 第45-46页 |
| 7.4.2 由出口向进口转型的缺点 | 第46页 |
| 8 宁波赛格进出口有限公司最终的模式选择和转型后的评估 | 第46-48页 |
| 8.1 宁波赛格进出口有限公司最终选择的转型模式 | 第46-47页 |
| 8.2 宁波赛格进出口有限公司转型后的经营情况评估 | 第47-48页 |
| 9 对宁波市其他中小外贸企业战略转型的借鉴意义 | 第48-50页 |
| 9.1 对于宁波流通型贸易企业的转型方向建议 | 第48-49页 |
| 9.2 对于宁波工贸类贸易企业的转型方向建议 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54页 |