| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 财务共享服务国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 财务共享模式下费用报销管理研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路 | 第13页 |
| 1.5 论证方法 | 第13-15页 |
| 1.5.1 调查研究法 | 第13页 |
| 1.5.2 案例研究法 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1 财务共享服务的理论概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 财务共享服务的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 财务共享中心的发展现状 | 第15-17页 |
| 2.2 财务共享服务模式下费用报销管理的相关理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 费用报销管理系统的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 财务共享模式下费用报销管理系统的目标 | 第17-19页 |
| 第3章 财务共享模式下费用报销模块的系统支持及管控框架 | 第19-26页 |
| 3.1 传统模式和财务共享模式下费用报销的对比 | 第19-20页 |
| 3.1.1 传统模式 | 第19页 |
| 3.1.2 财务共享模式 | 第19-20页 |
| 3.2 财务共享模式下费用报销的特点 | 第20-21页 |
| 3.3 费用报销模块的信息系统支持 | 第21-23页 |
| 3.3.1 ERP系统 | 第21-22页 |
| 3.3.2 影像管理系统 | 第22页 |
| 3.3.3 网上银行和银企互联 | 第22-23页 |
| 3.3.4 企业商旅管理系统 | 第23页 |
| 3.4 财务共享模式下费用报销管控框架模型 | 第23-26页 |
| 3.4.1 数据层 | 第24-25页 |
| 3.4.2 基础设施层 | 第25页 |
| 3.4.3 平台服务层 | 第25页 |
| 3.4.4 费用报销管控框架的总体运行 | 第25-26页 |
| 第4章 A公司财务共享模式下费用报销案例分析 | 第26-35页 |
| 4.1 公司基本情况 | 第26-28页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第26页 |
| 4.1.2 公司财务共享模式下的财务组织架构和职能 | 第26-27页 |
| 4.1.3 A公司财务共享中心构建的情况 | 第27-28页 |
| 4.2 A公司财务共享模式下进行费用报销管理的必要性分析 | 第28-30页 |
| 4.2.1 外部环境 | 第28页 |
| 4.2.2 内部需要 | 第28-30页 |
| 4.3 A公司费用报销流程 | 第30-32页 |
| 4.3.1 报销申请 | 第31-32页 |
| 4.3.2 报销审批 | 第32页 |
| 4.3.3 报销结算 | 第32页 |
| 4.3.4 档案管理 | 第32页 |
| 4.4 A公司财务共享模式下费用报销的优势 | 第32-35页 |
| 4.4.1 费用报销流程设计上的优势 | 第32-33页 |
| 4.4.2 共享模式下费用报销对员工的积极意义 | 第33-35页 |
| 第5章 A公司财务共享模式下费用报销管理存在的问题与改进建议 | 第35-38页 |
| 5.1 A公司财务共享模式下费用报销存在的问题 | 第35-36页 |
| 5.1.1 部分信息系统尚未对接 | 第35页 |
| 5.1.2 财务人员冗余和高级财务人员流失 | 第35页 |
| 5.1.3 员工观念转变慢 | 第35-36页 |
| 5.1.4 预算管理的缺失 | 第36页 |
| 5.2 改进建议 | 第36-38页 |
| 5.2.1 整合信息系统 | 第36页 |
| 5.2.2 合理安排财务人员岗位 | 第36-37页 |
| 5.2.3 转变人员观念 | 第37页 |
| 5.2.4 加强预算管理 | 第37-38页 |
| 第6章 总结与展望 | 第38-41页 |
| 6.1 总结 | 第38页 |
| 6.2 新技术在费用报销管理中的应用及发展展望 | 第38-41页 |
| 6.2.1 员工微信报销三部曲 | 第39页 |
| 6.2.2 企业对接电子发票系统 | 第39-40页 |
| 6.2.3 人工智能的发展 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
