| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3 文章结构及主要内容 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.3 拟解决的关键科学问题 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18页 |
| 1.5 主要创新点及局限性 | 第18-19页 |
| 第2章 企业并购财务风险理论概述 | 第19-26页 |
| 2.1 概念界定 | 第19-21页 |
| 2.1.1 并购的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 并购的动机 | 第19-21页 |
| 2.2 企业并购财务风险相关理论 | 第21-26页 |
| 2.2.1 企业并购的财务风险概念 | 第21页 |
| 2.2.2 企业并购财务风险的分类 | 第21-23页 |
| 2.2.3 并购财务风险的成因 | 第23-26页 |
| 第3章 并购财务风险导致并购失败的过程分析 | 第26-31页 |
| 3.1 并购失败的概念 | 第26页 |
| 3.2 并购定价风险导致并购失败 | 第26-27页 |
| 3.3 并购融资风险导致并购失败 | 第27-28页 |
| 3.4 并购支付风险导致并购失败 | 第28-30页 |
| 3.4.1 现金支付方式产生现金流动性风险 | 第28-29页 |
| 3.4.2 股权支付方式产生股权稀释风险 | 第29页 |
| 3.4.3 混合支付可能加大财务整合难度 | 第29-30页 |
| 3.5 并购后整合阶段的财务风险导致并购失败 | 第30-31页 |
| 第4章 宇顺电子并购雅视科技案例回顾和分析 | 第31-40页 |
| 4.1 宇顺电子并购雅视科技案例回顾 | 第31-32页 |
| 4.1.1 并购双方简介 | 第31页 |
| 4.1.2 并购动机 | 第31页 |
| 4.1.3 并购过程 | 第31-32页 |
| 4.1.4 并购结果 | 第32页 |
| 4.2 宇顺电子并购雅视科技案例分析 | 第32-40页 |
| 4.2.1 宇顺电子并购前后业绩对比 | 第32-37页 |
| 4.2.2 宇顺电子并购雅视科技失败过程分析 | 第37-39页 |
| 4.2.3 宇顺电子并购雅视科技失败总结 | 第39-40页 |
| 第5章 对控制企业并购财务风险的建议 | 第40-43页 |
| 5.1 提高对目标企业价值评估准确性,降低定价风险 | 第40页 |
| 5.2 拓宽融资渠道,优化资本结构 | 第40-41页 |
| 5.3 多元化并购的支付手段 | 第41页 |
| 5.4 做好并购后整合阶段财务风险的控制 | 第41-43页 |
| 5.4.1 做好财务管理目标整合工作 | 第41页 |
| 5.4.2 做好财务组织结构和管理制度整合工作 | 第41-42页 |
| 5.4.3 做好会计核算和财务报告制度的整合工作 | 第42页 |
| 5.4.4 做好整合前后的财务监管工作 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |