| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究的目的和意义 | 第7页 |
| ·研究内容 | 第7-8页 |
| ·相关政策依据和研究理论综述 | 第8-14页 |
| ·政策依据 | 第8-9页 |
| ·研究理论综述 | 第9-14页 |
| ·本文理论结合实践的创新之处 | 第14-15页 |
| 2 A公司概述、传统客户及特点、传统营销策略和绩效评估 | 第15-23页 |
| ·A公司概述 | 第15-19页 |
| ·A公司的发展历程 | 第15页 |
| ·A公司的现状介绍 | 第15-16页 |
| ·A公司的产品种类 | 第16页 |
| ·A公司的新产品研发状况 | 第16-18页 |
| ·A公司的发展需求 | 第18-19页 |
| ·A公司传统客户和特点 | 第19-20页 |
| ·公司传统产品的营销策略及绩效评估 | 第20-21页 |
| ·A公司传统产品的营销策略 | 第20-21页 |
| ·小结 | 第21-23页 |
| 3 防爆新产品的市场分析 | 第23-31页 |
| ·行业分析 | 第23-25页 |
| ·防爆电器行业的现状分析 | 第23-25页 |
| ·防爆电器行业的特点分析 | 第25页 |
| ·市场容量 | 第25-27页 |
| ·防爆电器行业市场需求预测 | 第25-26页 |
| ·防爆电器行业新产品市场需求分析 | 第26-27页 |
| ·市场定位 | 第27-30页 |
| ·新产品市场定位 | 第27-28页 |
| ·新产品的发展方向定位 | 第28-29页 |
| ·营销新产品的模式定位 | 第29-30页 |
| ·小结 | 第30-31页 |
| 4 A公司营销环境分析 | 第31-35页 |
| ·外部环境分析 | 第31页 |
| ·宏观环境分析 | 第31页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第31页 |
| ·内部环境分析 | 第31-32页 |
| ·SWOT分析 | 第32-34页 |
| ·优势分析(Strengths) | 第32-33页 |
| ·劣势分析(Weaknesses) | 第33页 |
| ·机遇分析(Opportunities) | 第33-34页 |
| ·风险分析(Treats) | 第34页 |
| ·小结 | 第34-35页 |
| 5 营销策略的制定和实施 | 第35-46页 |
| ·4P营销策略 | 第35-44页 |
| ·产品策略(Product) | 第35-39页 |
| ·价格策略(Price) | 第39-40页 |
| ·市场推广(Promotion) | 第40-42页 |
| ·销售渠道(Place) | 第42-43页 |
| ·新产品和传统产品捆绑营销策略 | 第43-44页 |
| ·实施方法 | 第44-45页 |
| ·小结 | 第45-46页 |
| 6 营销策略实施的保障措施 | 第46-53页 |
| ·完善售后服务系统 | 第46-47页 |
| ·售后服务制度 | 第46页 |
| ·售后服务工作的步骤 | 第46页 |
| ·售后服务工作的原则 | 第46-47页 |
| ·新产品营销售后服务的分类 | 第47页 |
| ·企业内部机构的完善和人力资源管理 | 第47-51页 |
| ·企业内部机构的完善 | 第47-48页 |
| ·人力资源的配置和管理 | 第48-50页 |
| ·企业文化的导入和深化 | 第50页 |
| ·企业员工的激励措施 | 第50-51页 |
| ·小结 | 第51-53页 |
| 7 结语 | 第53-55页 |
| ·结论 | 第53-54页 |
| ·展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录1 | 第58-59页 |
| 附录2 | 第59-60页 |