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情绪劳动与组织公民行为及工作绩效的关系--一个有调节的中介效应模型

摘要第6-7页
abstract第7-8页
1.引言第11-18页
    1.1 .研究背景第11-14页
    1.2 .研究的理论和现实意义第14-16页
    1.3 .研究思路第16-18页
2.文献综述第18-30页
    2.1 .情绪劳动第18-24页
        2.1.1 .情绪劳动的概念第18页
        2.1.2 .情绪劳动的结构与测量第18-20页
        2.1.3 .情绪劳动的相关变量第20-24页
    2.2 .工作满意度的中介作用第24-26页
        2.2.1 .工作满意度与员工组织公民行为和工作绩效的关系第24-25页
        2.2.2 .工作满意度在情绪劳动与组织公民行为及工作绩效间起中介作用..第25-26页
    2.3 .领导-成员交换关系的调节作用第26-28页
        2.3.1 .领导成员交换-关系第26-27页
        2.3.2 .领导成员交换-关系的调节效应第27-28页
    2.4 .研究假设第28-30页
3.研究方法第30-34页
    3.1 .研究对象第30-31页
    3.2 .研究设计第31页
    3.3 .研究工具第31-32页
    3.4 .施测程序第32-33页
    3.5 .统计处理第33-34页
4.研究结果第34-42页
    4.1 .正式问卷的信效度分析第34-35页
    4.2 .各变量的描述性统计和相关分析第35-36页
    4.3 .研究假设的验证第36-42页
        4.3.1 .主效应检验第36页
        4.3.2 .工作满意度的中介效应分析第36-37页
        4.3.3 .领导-成员交换关系的调节效应分析第37-42页
5.讨论和分析第42-49页
    5.1 .情绪劳动、工作满意度和工作结果之间的关系第42页
    5.2 .工作满意度的中介效应讨论第42-43页
    5.3 .在领导-成员交换关系下的工作满意度的中介作用讨论第43-44页
    5.4 .研究结果的应用性第44-49页
6.结果与展望第49-51页
    6.1 .研究结论第49页
    6.2 .不足与展望第49-51页
参考文献第51-59页
附录第59-63页
致谢第63页

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