| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 论文研究方法和过程 | 第11-12页 |
| 1.4 论文研究路径和内容 | 第12-14页 |
| 1.4.1 论文研究路径 | 第12-13页 |
| 1.4.2 论文研究内容 | 第13-14页 |
| 第2章 绩效管理理论基础与相关文献综述 | 第14-21页 |
| 2.1 绩效管理的内涵与界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 绩效 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第14页 |
| 2.1.3 绩效管理 | 第14-15页 |
| 2.2 绩效管理理论和发展 | 第15-17页 |
| 2.2.1 绩效管理理论 | 第15页 |
| 2.2.2 绩效管理理论的发展 | 第15-17页 |
| 2.3 绩效管理方法 | 第17-19页 |
| 2.3.1 目标管理法(MBO) | 第17-18页 |
| 2.3.2 关键绩效指标法(KPI) | 第18页 |
| 2.3.3 平衡计分卡理论方法 | 第18-19页 |
| 2.3.4 经济增加值(EVA) | 第19页 |
| 2.4 管理人员的绩效管理研究 | 第19-20页 |
| 2.5 文献综述小结 | 第20-21页 |
| 第3章 G公司管理人员绩效管理现状与问题分析 | 第21-38页 |
| 3.1 企业概况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 企业组织架构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 企业员工结构分析 | 第23-24页 |
| 3.2 G公司管理人员绩效管理体系的现状 | 第24-31页 |
| 3.2.1 绩效管理体系现状 | 第24-25页 |
| 3.2.2 G公司管理人员绩效管理体系现状调查 | 第25-31页 |
| 3.3 G公司管理人员绩效管理体系存在的问题及原因分析 | 第31-38页 |
| 3.3.1 过于复杂的组织架构致使绩效管理效率低下 | 第32-33页 |
| 3.3.2 末位淘汰制的激励作用减弱 | 第33-34页 |
| 3.3.3 过于分散的绩效考核目标影响公司整体战略目标 | 第34-36页 |
| 3.3.4 过长的绩效考核周期降低考核结果的准确性 | 第36-38页 |
| 第4章 G公司管理人员绩效管理体系优化策略 | 第38-50页 |
| 4.1 企业健全管理人员绩效管理体系的总体思路 | 第38-40页 |
| 4.2 建立以总经理负责制为核心的绩效管理体系 | 第40-43页 |
| 4.3 整合部门间的绩效考核目标以支持组织整体战略目标 | 第43-46页 |
| 4.4 强化绩效考核过程中的反馈和沟通 | 第46-48页 |
| 4.5 实施新的绩效管理体系应具备的组织制度和保障 | 第48-50页 |
| 第5章 研究结论 | 第50-51页 |
| 5.1 研究发现和简要总结 | 第50页 |
| 5.2 研究不足:局限和未来研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录 G公司绩效管理体系调查问卷 | 第54-56页 |
| 附件 | 第56页 |
