| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状、发展动态 | 第14-15页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.5 研究方法及创新点 | 第17-19页 |
| 2. 相关理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 公司战略管理理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 波特五力模型 | 第19页 |
| 2.1.2 核心能力理论 | 第19-20页 |
| 2.2 人力资源管理相关理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 人力资源六大模块 | 第20-21页 |
| 2.2.2 马斯洛需求层次理论 | 第21页 |
| 2.2.3 赫茨伯格的双因素理论 | 第21-23页 |
| 3 NS集团人力资源管理体系概况 | 第23-32页 |
| 3.1 NS集团的公司介绍与公司战略 | 第23-24页 |
| 3.2 NS集团的人力资源管理体系构成 | 第24-25页 |
| 3.3 NS集团人力资源管理体系存在的问题 | 第25-32页 |
| 3.3.1 领导者人力资源管理理念陈旧 | 第25页 |
| 3.3.2 企业对人力资源工作的投入不足 | 第25-26页 |
| 3.3.3 人力资源管理体系不完善 | 第26-32页 |
| 4 NS集团人力资源管理体系优化方案设计 | 第32-49页 |
| 4.1 NS集团人力资源管理体系优化的原则 | 第32页 |
| 4.1.1 转变人力资源管理的观念 | 第32页 |
| 4.1.2 立足实际,按需招聘,分类培训 | 第32页 |
| 4.1.3 完善薪酬福利制度 | 第32页 |
| 4.1.4 建立科学绩效考核制度 | 第32页 |
| 4.2 NS集团人力资源招聘工作优化 | 第32-35页 |
| 4.2.1 NS集团招聘工作的改进与实施 | 第32-34页 |
| 4.2.2 对招聘工作相关改进的评价 | 第34-35页 |
| 4.3 NS集团人力资源培训模块工作优化 | 第35-39页 |
| 4.3.1 NS集团人力资源管理中培训工作的实施与改进 | 第35-39页 |
| 4.3.2 对此次培训体系改进的评价 | 第39页 |
| 4.4 NS集团人力资源薪酬模块优化 | 第39-44页 |
| 4.4.1 NS集团人力资源管理中薪酬工作的实施与改进 | 第39-43页 |
| 4.4.2 NS集团薪酬改革的意义 | 第43-44页 |
| 4.5 NS集团绩效管理制度优化 | 第44-49页 |
| 4.5.1 NS集团人力资源管理中绩效工作的实施与改进 | 第44-47页 |
| 4.5.2 NS集团绩效管理改革的意义 | 第47-49页 |
| 5 NS集团人力资源管理体系优化方案的实施与保障 | 第49-52页 |
| 5.1 完善企业文化,重视人力资源管理工作 | 第49-50页 |
| 5.2 提供物质保障,确保人力资源管理体系正常运行 | 第50-51页 |
| 5.3 优化管理制度,转变人力资源部门职能 | 第51-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第52页 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
