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政企客户的营销策略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-11页
        1.1.1 电信行业改革历程第9-10页
        1.1.2 电信行业发展变化和趋势第10页
        1.1.3 电信营销服务研究的意义第10-11页
    1.2 研究内容及意义第11-12页
    1.3 论文框架第12-13页
第二章 营销服务的相关理论基础第13-22页
    2.1 市场营销的基本知识第13-18页
        2.1.1 相关的概念及相关内容第13-15页
        2.1.2 营销环境分析第15页
        2.1.3 组织消费者行为分析第15页
        2.1.4 市场调研第15-16页
        2.1.5 营销战略第16页
        2.1.6 市场营销策略第16-18页
    2.2 服务基础知识第18-20页
        2.2.1 服务基本的概念与特性第18页
        2.2.2 关系营销、品牌营销与战略合作第18-20页
    2.3 政企客户第20-22页
        2.3.1 行业客户第20页
        2.3.2 聚类客户第20-22页
第三章 电信营销环境的分析第22-30页
    3.1 宏观环境分析第22-24页
        3.1.1 政策因素第22页
        3.1.2 经济因素第22-23页
        3.1.3 社会文化因素第23页
        3.1.4 技术因素第23-24页
    3.2 电信政企客户的 SWOT 分析第24-28页
        3.2.1 业务及产品对比第24-26页
        3.2.2 SWOT 分析第26-28页
    3.3 政企客户在营销上存在的问题第28-30页
        3.3.1 营销组织机构设置存在问题第28页
        3.3.2 政企产品定位不能满足客户需求第28页
        3.3.3 政企客户的营销队伍状况不容乐观第28-29页
        3.3.4 政企客户的营销渠道相对单一第29页
        3.3.5 政企客户的合作伙伴比较薄弱第29页
        3.3.6 政企客户的全业务支撑体系不完善第29页
        3.3.7 政企客户全业务竞争的客户关系逐步减弱第29-30页
第四章 政企客户的营销服务策略第30-51页
    4.1 总体策略第30页
    4.2 组织策略第30-35页
        4.2.1 政企客户营销服务体系第30-31页
        4.2.2 纵向一体化营销服务团队第31页
        4.2.3 纵向一体化营销服务组织第31-33页
        4.2.4 针对不同细分市场开展专业化营销第33-34页
        4.2.5 全面开展纵向一体化的营销协同,提升差异化竞争优势第34页
        4.2.6 优化销售组织,做好销售支撑第34-35页
        4.2.7 提升全业务营销技能,打造直销团队的领先优势第35页
    4.3 营销策略第35-41页
        4.3.1 差异化发展策略突破中高端第35-38页
        4.3.2 开展针对细分市场的深度营销第38-39页
        4.3.3 做深做透规模推广行业应用第39-41页
    4.4 关系策略第41-43页
        4.4.1 实施精确化的客户关系管理第41-42页
        4.4.2 坚持开展常态化、多样化的客户关怀和回馈第42-43页
    4.5 服务策略第43-46页
        4.5.1 服务准则第43页
        4.5.2 规范化服务第43-44页
        4.5.3 一站式服务第44-45页
        4.5.4 优质保障服务第45页
        4.5.5 差异化、定制化服务第45-46页
        4.5.6 建立差异化服务保障体系第46页
    4.6 支撑策略第46-51页
        4.6.1 专业化整体解决方案支撑体系第46-47页
        4.6.2 领航产品及行业应用开发体系第47页
        4.6.3 建立持续发展的商机管理体系第47-50页
        4.6.4 IT 支撑系统第50-51页
第五章 研究结论与展望第51-53页
    5.1 研究结论第51页
    5.2 不足之处第51页
    5.3 展望第51-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-55页

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