| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第12页 |
| 1.2 研究内容及研究方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 人力资源管理创新的必要性 | 第14-19页 |
| 1.3.1 人力资源管理的作用 | 第14-15页 |
| 1.3.2 经济体制的深刻变化 | 第15-16页 |
| 1.3.3 信息技术日新月异 | 第16-17页 |
| 1.3.4 人的主体地位极大提升 | 第17-19页 |
| 1.4 人力资源管理创新研究的重要意义 | 第19-21页 |
| 第2章 国内外人力资源管理创新的实践 | 第21-26页 |
| 2.1 国外企业人力资源管理创新实践 | 第21-23页 |
| 2.1.1 企业员工招聘和使用制度 | 第21页 |
| 2.1.2 企业培训制度 | 第21页 |
| 2.1.3 企业绩效考核与激励制度 | 第21-22页 |
| 2.1.4 企业工资分配制度 | 第22页 |
| 2.1.5 注重人力资源开发管理的理论创新 | 第22页 |
| 2.1.6 重视人力资源的培训与开发 | 第22-23页 |
| 2.1.7 国外企业人力资源管理的特点总结 | 第23页 |
| 2.2 国内人力资源管理创新探索 | 第23-26页 |
| 2.2.1 多元化推进人力资源开发 | 第23-24页 |
| 2.2.2 加快形成人力资源市场化配置机制 | 第24页 |
| 2.2.3 建立适应市场经济需求的人力资源管理体制 | 第24页 |
| 2.2.4 大力培育和规范多层次的人才市场 | 第24-26页 |
| 第3章 霍煤集团人力资源管理的现状及问题 | 第26-31页 |
| 3.1 霍煤集团人力资源管理的现状 | 第26-27页 |
| 3.2 霍煤集团人力资源管理存在的主要问题 | 第27-31页 |
| 3.2.1 缺乏人力资源战略规划 | 第27-28页 |
| 3.2.2 人力资源投资不足,培训机制不健全 | 第28-29页 |
| 3.2.3 人员招聘选拔机制不科学 | 第29页 |
| 3.2.4 忽视建立和健全有效的激励机制 | 第29-30页 |
| 3.2.5 缺乏对员工职业生涯规划的管理 | 第30页 |
| 3.2.6 企业文化建设滞后 | 第30-31页 |
| 第4章 霍煤集团人力资源管理创新的原则和目标 | 第31-40页 |
| 4.1 霍煤集团人力资源管理的基本原则 | 第31-33页 |
| 4.1.1 企业HRM制度制定必须满足企业实情 | 第31-32页 |
| 4.1.2 企业HRM制度制定必须符合国家和地方法律法规标准 | 第32页 |
| 4.1.3 企业HRM制度制定必须注重系统性和配套性 | 第32页 |
| 4.1.4 企业HRM制度制定必须保持合理性、前瞻性 | 第32-33页 |
| 4.2 人力资源管理的目标 | 第33-40页 |
| 4.2.1 直接目标 | 第33-34页 |
| 4.2.2 具体目标 | 第34-37页 |
| 4.2.3 最终目标 | 第37-40页 |
| 第5章 霍煤集团人力资源管理创新的内容 | 第40-51页 |
| 5.1 机制创新 | 第40-45页 |
| 5.1.1 创新人才引进机制 | 第40-41页 |
| 5.1.2 强化人才培养机制 | 第41-42页 |
| 5.1.3 完善人才考评机制 | 第42-43页 |
| 5.1.4 构建人才激励约束机制 | 第43-44页 |
| 5.1.5 深化人才流动机制 | 第44-45页 |
| 5.2 管理创新 | 第45-51页 |
| 5.2.1 培育实现跨越式发展需要的高素质人力资源队伍 | 第45-47页 |
| 5.2.2 努力营造聚才育才和各类人才施展才华的良好环境 | 第47-49页 |
| 5.2.3 加强对人力资源工作的组织领导和协调配合 | 第49-51页 |
| 第6章 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
