| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1. 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 本论文的研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第9页 |
| 1.4 本论文的主要研究内容和创新之处 | 第9-11页 |
| 2 全球供应链的相关理论综述 | 第11-18页 |
| 2.1 全球供应链的定义和构成 | 第11-12页 |
| 2.1.1 全球供应链的定义 | 第11页 |
| 2.1.2 全球供应链的构成 | 第11-12页 |
| 2.2 供应链管理理论 | 第12-15页 |
| 2.2.1 供应链管理的目标和定义 | 第12-13页 |
| 2.2.2 供应链管理理论的发展历史 | 第13-15页 |
| 2.3 供应链管理的主要内容 | 第15-17页 |
| 2.4 本章小结 | 第17-18页 |
| 3 全球供应链基础上的供应商管理理论研究 | 第18-28页 |
| 3.1 供应商的定义 | 第18页 |
| 3.2 供应商的评估指标 | 第18-20页 |
| 3.3 新供应商的开发和选择方法 | 第20-24页 |
| 3.3.1 确定供应需求 | 第20页 |
| 3.3.2 定义关键采购指标 | 第20-21页 |
| 3.3.3 确定采购策略 | 第21页 |
| 3.3.4 寻找潜在的供应商资源 | 第21页 |
| 3.3.5 将有限数量的供应商放入备选库 | 第21-22页 |
| 3.3.6 确定供应商评估和选择方法 | 第22-23页 |
| 3.3.7 选择供应商 | 第23-24页 |
| 3.4 现有供应商的管理和评估 | 第24-27页 |
| 3.4.1 评估指标 | 第24-25页 |
| 3.4.2 评估指标的选择和权重 | 第25页 |
| 3.4.3 现有供应商的评估和管理 | 第25-26页 |
| 3.4.4 其它评估方法 | 第26-27页 |
| 3.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 4 美国爱默思产品公司的供应商管理实践 | 第28-51页 |
| 4.1 公司介绍 | 第28页 |
| 4.2 市场竞争分析 | 第28-29页 |
| 4.3 爱默思产品公司全球供应链的现状 | 第29-30页 |
| 4.3.1 爱默思产品公司现有供应商评估和考核方法 | 第29-30页 |
| 4.4 爱默思产品公司的供应商管理 | 第30-50页 |
| 4.4.1 爱默思产品公司的新供应商开发流程 | 第30-48页 |
| 4.4.2 爱默思产品公司的供应商管理现状 | 第48-50页 |
| 4.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 5 全球供应链环境下供应商管理遇到的问题和对策 | 第51-54页 |
| 5.1 供应链全球化环境下遇到的供应商管理的问题 | 第51-52页 |
| 5.1.1 汇率浮动 | 第51-52页 |
| 5.1.2 关税 | 第52页 |
| 5.1.3 法律环境和文化差异 | 第52页 |
| 5.1.4 长距离运输成本 | 第52页 |
| 5.2 相应对策 | 第52-53页 |
| 5.3 本章小结 | 第53-54页 |
| 6 总结和展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |