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国内非正常航班及服务问题成因与对策研究--以东航为例

目录第2-4页
摘要第4-5页
Abstract第5页
1 引言第6-10页
    1.1 研究背景第6-8页
    1.2 研究意义第8页
    1.3 研究思路第8-10页
2 现状及相关服务理论概述第10-18页
    2.1 非正常航班及服务现状第10-11页
        2.1.1 航班延误频发,服务纠纷剧增第10-11页
        2.1.2 旅客不满上升,服务压力凸显第11页
    2.2 服务的本质及特点第11-12页
    2.3 服务相关理论第12-16页
        2.3.1 服务失败第12-13页
        2.3.2 服务补救第13-16页
        2.3.3 服务关键时刻第16页
    2.4 服务补救对企业的实际意义第16-18页
3 成因分析第18-29页
    3.1 非正常航班根源成因分析第18-22页
        3.1.1 航空公司原因第18-20页
        3.1.2 非航空公司原因第20-21页
        3.1.3 相互交叉的原因第21-22页
    3.2 非正常航班服务问题成因分析第22-29页
        3.2.1 航班延误赔付标准不统一,容易引起纠纷第22-25页
        3.2.2 航班延误信息沟通传递不到位第25页
        3.2.3 航班延误服务标准落实不到位第25-26页
        3.2.4 航空公司服务代理人监管工作不到位第26页
        3.2.5 航班延误服务技能及技巧不到位第26-27页
        3.2.6 媒体新闻发布沟通机制不到位第27页
        3.2.7 航班正点率数据统计排名方式,给航空公司航班延误服务带来困扰第27-28页
        3.2.8 航班延误服务补救措施不到位第28-29页
4 应对策略第29-46页
    4.1 非正常航班根源应对策略第29-34页
        4.1.1 源头上治“堵”,“路”要拓宽第29-30页
        4.1.2 扩大考核范围,行业监管要逗硬第30-31页
        4.1.3 提高机场运营效率,现场运行协调机制要创新第31-32页
        4.1.4 引导旅客理性维权,服务政策法规要完善第32-34页
    4.2 非正常航班服务应对策略第34-46页
        4.2.1 完善不正常航班处置预案第34-35页
        4.2.2 明确航班延误信息传递流程及服务标准第35-38页
        4.2.3 建立服务快速补救机制第38-42页
        4.2.4 树立危机意识,强化不正常航班危机管理第42-43页
        4.2.5 加强服务人员特情处置能力培训,成立专家团队应对第43-44页
        4.2.6 加强航班正常性内部考核机制第44-46页
结论第46-47页
参考文献第47-49页
致谢第49-50页

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