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基于“解冻—变动—重新冻结”理论模式的国有制造型企业薪酬体系变革研究--以AEA公司为例

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论部分第8-11页
    1.1 研究背景与研究意义第8-11页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
        1.1.3 基本思路第9页
        1.1.4 研究方法第9页
        1.1.5 主要内容和章节安排第9-11页
第2章 相关理论与研究概述第11-16页
    2.1 关于薪酬管理维度的研究第11-12页
        2.1.1 薪酬决定标准第11-12页
        2.1.2 薪酬结构第12页
        2.1.3 薪酬管理制度第12页
    2.2 关于企业经营战略和薪酬战略关系的研究第12-13页
    2.3 “解冻—变动—重新冻结”理论及相关组织变革理论研究第13-14页
        2.3.1 组织变革的阻力因素及变革模式第13-14页
    2.4 对相关研究的评述第14-16页
第3章 AEA公司薪酬制度诊断第16-22页
    3.1 AE公司薪酬制度诊断第16-22页
第4章 立足“解冻—变革—重新冻结”理论的薪酬设计第22-38页
    4.1 解冻阶段第22-23页
    4.2 变革阶段第23-32页
        4.2.1 岗位价值评估第23-26页
        4.2.2 AEA公司岗位归级第26-28页
        4.2.3 岗位技能工资的确定第28-31页
        4.2.4 绩效工资的确定第31-32页
        4.2.5 年终奖金的分配第32页
    4.3 重新冻结阶段第32-38页
第5章 AEA公司薪酬变革的持续改进措施第38-44页
第6章 由AEA公司薪酬变革引发对国有制造型企业薪酬变革的启示第44-46页
参考文献第46-48页
附件:AEA公司薪酬管理诊断问卷数据第48-51页
致谢第51-53页

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