工程建设管理系统化—项目管理办公室的应用
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目标 | 第8页 |
| 1.3 国内外发展现状 | 第8-11页 |
| 1.3.1 项目管理理论发展现状 | 第8-9页 |
| 1.3.2 组织级项目管理的发展现状 | 第9-10页 |
| 1.3.3 项目管理办公室发展现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.5 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 项目管理办公室理论综述 | 第13-20页 |
| 2.1 项目、项目集、项目组合 | 第13-14页 |
| 2.2 项目管理、项目集管理、项目组合管理 | 第14-15页 |
| 2.3 项目管理办公室 | 第15-20页 |
| 2.3.1 项目管理办公室 | 第16-20页 |
| 第三章 现有项目管理方式及存在的不足 | 第20-31页 |
| 3.1 部门概述 | 第20-21页 |
| 3.2 组织架构 | 第21-24页 |
| 3.3 现有项目管理描述 | 第24-29页 |
| 3.3.1 项目经理在立项阶段工作 | 第25页 |
| 3.3.2 项目经理在实施阶段工作 | 第25-26页 |
| 3.3.3 项目经理在验收阶段工作 | 第26-27页 |
| 3.3.4 项目经理负责控制进度 | 第27页 |
| 3.3.5 项目经理负责项目投资 | 第27-28页 |
| 3.3.6 项目经理负责工程质量 | 第28页 |
| 3.3.7 项目经理负责工程安全 | 第28页 |
| 3.3.8 项目经理管理制度 | 第28-29页 |
| 3.4 现有项目管理存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.4.1 标准化问题制约了工程建设能力的提升 | 第29页 |
| 3.4.2 与兄弟部门协同操作问题 | 第29页 |
| 3.4.3 项目经理指导中存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.4.4 绩效考核时存在的问题 | 第30-31页 |
| 第四章 构建部署项目管理办公室 | 第31-45页 |
| 4.1 组织架构调整 | 第31页 |
| 4.2 项目管理办公室模式 | 第31-32页 |
| 4.3 项目管理办公室职责 | 第32-33页 |
| 4.3.1 服务支持中心 | 第32页 |
| 4.3.2 项目数据中心 | 第32页 |
| 4.3.3 学习培训中心 | 第32页 |
| 4.3.4 知识管理中心 | 第32-33页 |
| 4.3.5 评价提升中心 | 第33页 |
| 4.3.6 组织文化建设 | 第33页 |
| 4.3.7 沟通协调中心 | 第33页 |
| 4.4 项目管理办公室工作 | 第33-42页 |
| 4.4.1 整合生产流程 | 第33-37页 |
| 4.4.2 深化落实项目经理负责制 | 第37-38页 |
| 4.4.3 职业进阶和培训 | 第38-39页 |
| 4.4.4 激励考核机制 | 第39-40页 |
| 4.4.5 信息化系统建设 | 第40页 |
| 4.4.6 协调网络建设部内外之间的关系 | 第40-41页 |
| 4.4.7 营销型寻址方案组织方案 | 第41-42页 |
| 4.4.8 流程优化 | 第42页 |
| 4.5 实施效果 | 第42-45页 |
| 第五章 结论及建议 | 第45-47页 |
| 5.1 结论 | 第45页 |
| 5.2 建议 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 后记 | 第49-50页 |
