摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景 | 第11页 |
1.2 研究的目的及意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究的目的 | 第11页 |
1.2.2 研究的意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外研究现状 | 第12-16页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
1.4 主要研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
1.4.1 研究内容 | 第16页 |
1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.4.3 技术路线 | 第17-18页 |
第2章 哈尔滨变压器有限责任公司的内部环境分析 | 第18-25页 |
2.1 哈尔滨变压器有限责任公司简介 | 第18-19页 |
2.2 哈尔滨变压器有限责任公司现行发展战略 | 第19页 |
2.3 哈尔滨变压器有限责任公司发展现状 | 第19-23页 |
2.3.1 财务状况分析 | 第20-21页 |
2.3.2 组织机构和产品 | 第21-22页 |
2.3.3 组织能力分析 | 第22-23页 |
2.3.4 价值链分析 | 第23页 |
2.4 内部环境优劣势分析 | 第23-24页 |
2.5 本章小结 | 第24-25页 |
第3章 哈尔滨变压器有限责任公司的外部环境分析 | 第25-35页 |
3.1 宏观环境分析(PEST 分析) | 第25-27页 |
3.1.1 政策与法律环境分析 | 第25-26页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第26页 |
3.1.3 社会环境分析 | 第26-27页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第27页 |
3.2 行业竞争结构分析 | 第27-32页 |
3.2.1 波特的五力模型分析 | 第28-31页 |
3.2.2 竞争对手分析 | 第31-32页 |
3.3 市场需求分析 | 第32-33页 |
3.3.1 国内市场需求分析 | 第32页 |
3.3.2 国外市场需求分析 | 第32-33页 |
3.4 购买行为分析 | 第33页 |
3.4.1 企业消费群体分析 | 第33页 |
3.4.2 客户购买动机分析 | 第33页 |
3.4.3 客户消费承受能力 | 第33页 |
3.5 外部环境优劣势分析 | 第33-34页 |
3.6 本章小结 | 第34-35页 |
第4章 哈尔滨变压器有限责任公司企业发展战略的设计 | 第35-45页 |
4.1 哈尔滨变压器有限责任公司的战略目标 | 第36页 |
4.2 哈尔滨变压器有限责任公司的 SWOT 分析 | 第36-38页 |
4.2.1 优势(S) | 第36-37页 |
4.2.2 劣势(W) | 第37-38页 |
4.2.3 机遇(O) | 第38页 |
4.2.4 威胁(T) | 第38页 |
4.3 哈尔滨变压器有限责任公司的战略选择 | 第38-40页 |
4.3.1 SO 战略选择 | 第38-39页 |
4.3.2 ST 战略选择 | 第39页 |
4.3.3 WO 战略选择 | 第39-40页 |
4.3.4 WT 战略选择 | 第40页 |
4.4 哈尔滨变压器有限责任公司的企业发展战略 | 第40-43页 |
4.4.1 企业发展战略制定的原则 | 第40-41页 |
4.4.2 哈尔滨变压器有限责任公司的企业发展战略的制定 | 第41-43页 |
4.5 哈尔滨变压器有限责任公司的职能战略 | 第43-44页 |
4.6 本章小结 | 第44-45页 |
第5章 哈尔滨变压器有限责任公司战略的实施与控制 | 第45-54页 |
5.1 战略的战术化 | 第45-47页 |
5.1.1 年度目标制定 | 第45页 |
5.1.2 工作任务分解 | 第45-46页 |
5.1.3 政策制定 | 第46-47页 |
5.2 资源配置与组织结构调整 | 第47-48页 |
5.2.1 资源配置 | 第47-48页 |
5.2.2 组织结构调整 | 第48页 |
5.3 战略实施中的行动组织 | 第48-52页 |
5.3.1 人力资源 | 第48-49页 |
5.3.2 技术研发 | 第49页 |
5.3.3 生产运作 | 第49-50页 |
5.3.4 市场营销 | 第50页 |
5.3.5 财务管理 | 第50页 |
5.3.6 绩效管理 | 第50-51页 |
5.3.7 企业文化 | 第51-52页 |
5.4 战略评价与控制 | 第52-53页 |
5.5 本章小结 | 第53-54页 |
结论 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
个人简介 | 第59页 |